组织目标对管理人员的活动产生巨大影响

组织目标对管理人员的各项活动都有很大的影响。组织目标的作用具体体现在以下几个方面：

1.目标确认了组织的存在

图5-11　组织的目标体系与层级体系

任何一个组织，不论是营利性的，还是非营利性的，都存在于社会大环境之中，一方面需要外部环境提供其生存的资源，另一方面则必须向外部环境提供社会所需要的产品或服务。为此，组织必须有明确的宗旨或使命，以表明在既定环境中组织应当扮演的角色，并在此基础上确立明确而具体的企业目标，这样，社会就倾向于承认这个组织的存在，市场问题和资源问题也就容易得到解决。因此，目标确认了组织的存在。

2.目标为管理工作指明了方向(www.xing528.com)

没有明确目标的组织，管理工作就失去了方向。在整个管理进程中，是目标维系着组织中的各个成员、各个部门之间的相互合作、相互协调与相互监督，同时确认组织中每个成员、每个部门在实现组织总目标中的责任。正是目标把组织中各部门及个人的努力汇集成一股强大合力，保证组织总目标的最后实现。因此，对整个管理工作而言，目标始终起着决定行动方向的作用。

3.目标是检验和衡量工作成效大小、质量高低的标准

目标既是管理工作的出发点，又是其归宿。一所学校究竟办得如何？一个企业经营效果如何？从管理的角度而言，最终还是以目标是否实现为标准。因此，目标是组织各个层次行动的准则，任何问题和矛盾的解决都应以是否有利于目标的实现来衡量。目标作为标准为管理人员提供了衡量绩效的依据。

4.目标有利于调动员工的积极性

组织作为一个整体，其目标的实现必须依靠全体员工协调一致的努力。这种努力从根本上说，来自于员工对目标的正确理解。对管理者而言，通过目标管理的方法可以把组织目标层层分解为每个部门甚至是每一名员工的具体责任，这样员工就会明确地认识到他们应该做哪些努力以及这些努力会带来什么样的价值，在目标的激励下他们会以一种更有效的方式努力工作。目标的作用还在于它能引导人们自我控制，这种自我控制可以转化为一种强大的推动力，激励人们最大限度地去发挥主观能动性，为实现目标做出贡献。