决策三原则：掌握信息的重要性

我们不能说一定要怎样做决策才正确，但成功的领导者在决策时的确拥有一些共同点。他们能掌握信息，勇于授权，凡事都从大处着眼，勇于下决定。

（一）掌握信息

我们往往不能及时掌握全面信息，不得不凭直觉作出各种决策。在这种情况下作出的决策极可能是错误的。

麦考梅克曾预测南美将掀起高尔夫球热，他的公司曾成功地在美国、欧洲、澳大利亚及日本主办过高尔夫球赛，取得了很好的经济效益。于是他们决定在秘鲁、委内瑞拉和巴西也搞一系列类似的活动。他们估算了一下：设置5万美元资金吸引运动员参加比赛，再花5万美元用于比赛所需的各项费用。他们主办这次比赛大约将有12.5万美元的收入。公司可以从中获利2.5万美元。这不能不说是一个好策略。但麦考梅克忽略了一个极为重要的事实：20世纪60年代初，南美的经济发展不像世界上其他地方那样稳定，那里有着不可思议的高通货膨胀率，前一天赚得的利润也许会在第二天便化为乌有。最终，公司非但没有赚得2.5万美元，还白白赔了4万美元。在高尔夫球方面，麦考梅克是专家，但他不是研究通货膨胀的专家。由于他掌握的信息资料不全面，这一次就吃了大亏。

（二）勇于授权(www.xing528.com)

授权并非一蹴而就，领导得先知道如何训练身边的人或手下的人做正确的决定。很多领导，直觉灵敏，可以做很好的决定，但说不出自己做决定的道理，只好事必躬亲，案牍劳形。所以作为领导者，不仅应学会如何做决定，也应该知道怎样训练下属做决定。如果领导对下属做决定的能力愈来愈有信心，就会愈来愈能放心地授权。

在企业界，授权成了老生常谈的话题，大家都会说应让最了解问题的人做决定，但很少能确实执行。建立分层负责制度，训练下属做决定，他们就不会事事请示，这才是具备现代风格的企业。

（三）从大处着眼

凡事务求尽善尽美的管理者，他们的世界一板一眼，总是要明确地知道每样东西的所在、每件事情的进度，那么，他们是全世界最差的管理者。期望他们做什么有用的决定根本是缘木求鱼，再多的资料他们仍嫌不足。他们只适合做实验助理、工程师、资料分析师等，不确知的因素愈少，他们愈能够胜任。