【摘要】：在组织中制定计划就是为组织制定目标并且选择达到目标的手段。错误的计划经常影响整个组织的未来发展。战略计划和作业计划均按梯次设计和执行。而对于作业计划而言，一年就是一个相对的时间周期。战略计划影响企业广泛的活动，而作业计划只局限在很小的范围内，两者所涉及的关系、数量存在很大差别，因此有些管理学家把前者称为战略目标，把后者称为行动目的。
在组织中制定计划就是为组织制定目标并且选择达到目标的手段。没有明确的计划，管理者就不可能知道如何有效地组织和利用人力和物力资源。没有明确的计划，他们就没有信心去领导整个企业，别人也不会跟随他们；他们也不可能达到目标，或者不知道他们在何时何地已经脱离了正确的发展方向，控制也成了无效的劳动。错误的计划经常影响整个组织的未来发展。
一般来说，组织由两种计划来管理：战略计划（strategic plans）由高层管理者制定，决定着企业的长远目标；作业计划（operational plans）就是通过日常活动来实施战略计划。
战略计划和作业计划均按梯次设计和执行。最顶端为企业的任务陈述（misstion statement），它是管理者基于企业的目的、能力和在国际上的地位所定出的广泛目标。任务陈述则使企业内部人员团结一致，鼓足干劲。
战略计划与作业计划主要有以下三方面的不同：(www.xing528.com)
（1）时间基准。战略计划考虑的是企业几年甚至几十年的发展规划。而对于作业计划而言，一年就是一个相对的时间周期。
（2）范围。战略计划影响企业广泛的活动，而作业计划只局限在很小的范围内，两者所涉及的关系、数量存在很大差别，因此有些管理学家把前者称为战略目标，把后者称为行动目的。
（3）详细程度。一般来说，战略计划听起来很简单、笼统，但这样却可以指导企业员工全盘考虑整个企业的运作；而作业计划由于是从战略计划中派生出来的，它就显得相对详细一些。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
