战略管理流派解析-管理学

在国外有关企业经验战略和战略管理的理论研究中，由于观点不同而形成不同的学术派别。

总的来看，战略管理学派一般可归纳为20世纪60～70年代发展起来的主流学派和由于受80年代西方管理中的非理性思潮冲击而产生的非主流学派。主要学派包括以安索夫为代表的资源配置学派、以安德鲁斯为代表的目标战略学派和以波特为代表的产业组织战略学派。非主流学派则包括多种派别和观点。

1.资源配置学派的基本观点

资源配置学派的主要观点是：企业经营战略的核心是资源配置的方式，通过筹划、研究企业未来的资源配置，及其与外部环境的相互作用，指导和解决企业经营发展中的一切重大问题。

这一学派的主要代表人物安索夫认为，企业经营战略是“现有资源和计划的布置以及外部环境相互作用的基本模式，这一模式表明企业组织如何实现其目标”。安索夫特别强调了“组织—战略—环境”三者之间的相互适应和协调一致。他认为，战略性行动就是组织改变内部的资源配置和行动方式，使之与环境相互作用的过程，并认为这一点由于环境变化变得日益激烈而显得越发重要。

霍弗则认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，而战略由经营领域、资源配置、竞争优势、协同作用四部分组成，并强调资源配置这一要点。

2.目标战略学派的基本观点

目标战略学派的主要观点认为，企业经营战略的核心是确定和实施企业的长期目的和目标，既包括确定长期目的和目标，又包括目的和目标的实施过程。(www.xing528.com)

这一学派的代表人物美国的安德鲁斯（1971年）认为，战略是由目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式，人们可以以某种方式用战略界定一个公司所属的或应该属的类型。

目标战略学派的另一代表人物是美国的钱德勒，他在其主要著作《战略与结构：工业企业史的考证》一书中认为，经营战略所研究的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现目的。

3.产业组织战略学派的基本观点

以泰勒尔为代表的现代产业组织理论认为，企业间的差别是企业一经建立就存在，并且保持不变的，也就是说，企业性质是给定和确定不变的。根据这个论点，战略主要是利用给定的资源满足产品市场的需求和利用资源参与错综复杂的博弈，并主要是通过高明的手段参与博弈，从固定的投入中获取超额的垄断利润。

产业组织学派的主要代表人物是波特和泰勒尔（J.Tirole）。波特认为经营战略的关键是确定企业的相对竞争优势，其最主要的贡献是提出了分析产业竞争强度的“五力”模型，即决定产业竞争强度的五种竞争力量。在此基础上，波特提出了企业竞争战略的三种基本类型：总成本领先、差异化与集中战略。

4.非主流学派

非主流学派实际上包含众多的学派（或观点），限于篇幅，这里无法逐一讨论。但值得一提的是，在理论上具有较大影响的创新战略学派以及交易费用学派、新制度经济学派对战略问题的研究。