持续改善：拓展阶段，战果扩大，活动标准化

通过先导阶段的开展，我们积累了一定的经验和知识，建立了一定的群众基础，接下来我们需要思考该如何扩大战果，拓展我们的改善活动。这将带我们进入到拓展阶段。

在拓展阶段，我们有必要将战略分解和损失分析的工作标准化、制度化，将战略分解的一整套运作方式形成系统，让战略分解成为指导改善方向的工作常态。对于损失的数据收集系统，我们需要依据改善的关注重点，来进行审视和改善，以确保数据收集系统可以帮助我们对损失建立正确的认识，并指导我们抓重点。

改善小组活动将成为推动改善进展的一种常态形式。将有更多的团队成员，依据改善课题，打破部门的壁垒，组成跨部门的改善团队。如何推动全员投入的参与，而不是单纯接受命令式的参与，持续培养人员对于改善活动的认同感，这些将是我们持续的关注。

随着更多小组活动的开展，我们需要关注问题分析和解决的质量。推动工具的正确使用，建立问题分析和解决的层级系统，这些工作将会帮助我们有效消除和预防问题的发生，摆脱以往疲于救火的状态。(www.xing528.com)

问题分析和解决工具的推动，更多的改善小组，关注的课题、范围拓展，也需要我们在推动委员会和改善小组之间，建立起一个有效的组织架构，来对改善课题、范围等职责分工予以明确。在TPM体系里，这个组织架构被称为支柱架构。支柱将负责具体的改善体系的推动和建立，负责对某些具体类别的损失予以关注和改善。在其他一些改善体系里，这种桥梁的职能会被赋予给某些职能部门，而在一些规模较小的企业，推动委员会将涵盖了这个层级的架构。

在拓展阶段，将有越来越多的改善活动，以系统的方式被标准化。这些系统将会把某一领域的改善活动，转化成标准，形成一套可以指导某项改善活动作为常态工作持续进行的标准。比如在自主管理活动的开展中，我们随着首次清洁活动的开展，我们将导入红牌系统以用来持续推动团队成员发现异常、消除异常，我们也将导入并持续完善清洁检查润滑系统，用来确保设备在日常运作中得到正确的维护保养和清洁，从而能够将改善的成果锁定在一定的水平，而不是在自主管理活动的第一至三步完成后，设备又倒退回原本的糟糕状况。

毫无疑问，拓展阶段是一个由简入繁的过程，不过在这个过程中，我们仍需要时刻注意“少即是多”。我们不需要为了繁杂而繁杂，我们仍旧需要思考如何将繁杂的系统简单化，容易操作执行，容易掌握学习，易于推广。