在这些“高调”的反对者中,最最致命的,当然是领导团队内的“高调”反对者。这一点,我们在第三章里已经跟大家进行了探讨。领导团队内的“高调”反对者,我在很多企业、工厂内屡屡有所见识。
我曾经多次拜访过一家工厂,因为这家工厂跟我当时所在的工厂,建立有长期的相互拜访相互学习的合作关系。这家工厂的原任厂长,是一位忠实的精益生产的粉丝,致力于引进新的改善理念和体系,来打造一个精益的工厂。在这位厂长的推动下,生产部门开展了TPM的自主管理活动(AM),并提出了要将生产人员培养成为集“使用者,维护者,所有者(USER,FIXER,OWNER)”为一身的UFO型人员。每个生产运营的班组,都按照年度的工作重点,选择课题,建立了相应的跨部门协作的改善小组,开展改善活动。正是因为这位厂长对于精益生产的热情和工厂内开展的改善活动,我们两家工厂保持了长期的互相拜访和现场学习交流活动。
后来我因工作变动,参与这种交流活动少了。时隔两年多后,我有机会再次拜访这家工厂,却发现这里当年轰轰烈烈开展的一系列活动,都不见了踪影,UFO的叫法没有人提了,现场的设备清洁检查清单不见了,设备上、设备外掉落的产品、漏出来的已经发黑的润滑油也没人理会。原来在每个班组开展得红红火火的改善小组活动也不见了,原来致力于打造的全员参与的气氛没有了。
我私下询问缘由,有人悄悄告诉我,新厂长一来,就告诉大家,这些自主管理活动(AM)、计划保养活动(PM)统统给我停下来,日常的基础工作还没有做好,哪里有时间玩这些额外的工作。于是他们就都乖乖地停了下来。
当然,改善并不可能真正停下来,毕竟工厂总是有问题要解决。改善从原来的全员参与的方式,变成了小范围的活动。工厂每年组织一次研讨会,研讨会上由各部门经理提交一份改善项目的清单,然后再经过讨论筛选,最终确定后,由工厂内专门负责改善的专员,负责实施。
我对这样的转变,并不是特别认同。自主管理活动和计划保养活动的目的,是为了更好地建立和维护设备运行状况的基本标准,减少设备因维护保养不当而带来的劣化,从而最大可能地确保设备的顺畅运转。这些活动,不就是日常的基础工作吗?而且,改善怎么可以只是一小部分人的职责?这样不是限定了改善的无限可能性,人为地将本可以发展为全员参与的持续改善变为被动的、小部分人负责的改善活动。况且目前这样的一种开展改善的模式,也还是在集团总部的统一要求下,才按要求开展的。不知道如果没有了总部的要求,这点动力是否还会存在?
只是现任厂长的一句话,结果就是,这家工厂在前任厂长带领下,花了多年努力辛辛苦苦取得的成果,搭建起来的系统,在短短的时间内就崩塌了。(www.xing528.com)
领导团队,特别是领导团队的最高领导,在持续改善的推动上,没能起到带头作用,反而起到致命的打击作用,这种情况我屡见不鲜。之前分享的拿到JIPM奖项然后失败的台湾工厂里,那位对改善不感兴趣的新厂长,四任厂长故事里的前三任,都多多少少地扮演了这样的反对者角色,有的是公开的高调反对,有的是口头上说持续改善重要,但是实际行动上,却总是强调工厂没有资源、没有人手、没有时间去关注改善。在我看来,这其实也是高调的反对,只不过披上了权术的外衣,懂得并善于隐藏自己的真实想法而已。只不过,这种真实想法,再怎么伪装,都很容易被别人识破,也很容易为团队的成员所感知到。
这就好比,一个领导拼命向下属灌输“你加班就是得到更多学习的机会”“工作就是要努力加班、刻苦工作,有困难要迎头而上,没有困难也要制造困难迎头而上”,但是自己却是个甩手掌柜,迟到早退,对棘手的事情从来不肯投入过多精力,相反只是一味让自己的手下往前冲,充当炮灰。这种情况下,没人会真正相信这位领导的“励志鸡汤”。
如果一个领导,平时口头上总是向团队成员宣传:“团队协作很重要,荣誉是属于大家的,为了大家的这份荣誉,我们需要努力工作,团队协作”,但是当团队真正做出成绩时,抢功的总是领导,大家只能分杯羹;而一旦出了问题,受到质疑和指责时,却总是让团队内的成员背黑锅,自己如同没事人似的毫不承担责任。这种情况下,没人会真正相信团队协作很重要。
同样的,当领导一面说着“改善很重要,我们要积极推行持续改善”,但同时却又摆出各种理由来推脱,找出种种借口将开展计划一延再延,没有任何进展也无动于衷,这种情况下,团队一定会清楚地接收到一个信号:持续改善这件事不重要!而像上面那个对持续改善直接喊停的厂长,那就更加要命。
改善团队的二八原则里的“高调”反对者里,如果有很大比例,是来自领导团队的话,那么如果这个领导团队不做改变,持续改善是没有可能会发生的。领导团队的绝大多数是反对者,那么对于团队内来自一线的人员来说,反对持续改善的行为,反而成了一种附和领导的行为。所谓上梁不正下梁歪。这种情况下,可以想见,中层管理人员和基层团队成员会如何行事。
如果你的企业是这种情况,那就请想象一下屋漏偏逢连夜雨,而你又要在大雨的噼里啪啦浇灌下,没有任何遮拦地试图要点火取暖。只要想象一下这个场景,你就知道你所处的境地有多糟糕。
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