先导小组：持续改善的关键

在踏上改善之路时，选择坚定的支持者，组建改善小组，目的是为了在变革的前期，能够尽最大可能地确保小组的成功。我们通常把这个阶段，叫作先导阶段，而把这些在先导阶段开展的改善小组活动，叫作先导小组。

这些先导小组，是我们通过战略分解而确定的，其课题对支持当下的战略事项最为重要，这样的课题也许是三个，也许是四个，它的数量视我们的战略重点和我们对资源的信心而定。而先导小组的小组领导，最好是由领导团队内的坚定支持者来担当，而小组成员，则需要尽可能地将课题所涉及的坚定支持者吸纳进来。

从“先导”这个名字上，我们就可以看出，这些小组的目的，就是打头阵。“一鼓作气，再而衰，三而竭”。我们对于先导小组课题的选择和人员构成的选择，正在于尽最大可能确保能够打个精彩的头阵：我们需要让大家看到领导团队的带头作用，看到领导团队的亲力亲为，从而让整个团队感受到改善的重要性，同时领导团队的关注对于先导小组的成功也起到重要作用；我们需要将新系统的建立，新工具的实施，与业务紧密关联，使得改善活动对于业务重点的实现发挥至关重要的支持，而不是只是做些无关痛痒的表面文章；我们需要坚定支持者们在小组内充分发挥群策群力的团队协作力量。(www.xing528.com)

对于参与到先导小组的坚定的支持者来说，他们就像是火种。成功的改善小组，将会加强支持者的坚定信念，增加大家的作为先头部队的荣誉感。这就好比点火生炉子，我们不能在引火阶段，就把火种给压灭了。成功呵护而燃烧起来的火种，就可以在先导小组之后，进一步扩散开去，扮演持续改善推动的中坚力量。他们可以担负后续改善小组的小组长，以推动更多的改善小组活动，他们可以负责搭建改善系统，从而吸引和带领更多的同事参与进来。