持续改善之道：领导团队的建设

改善之路，需要我们为其赋予目的。这个目的，既有对企业而言的“为什么做”，也包括对于每个参与其中的人，到底意味着什么。

赋予目的，是搭建持续改善体系的一个至关重要的生态因素。时时谈，天天讲，也不为过。在上一章我对于如何赋予目的，给出了一个简单的三个层级的方式：明确改善的愿景和策略；团队层层分解；开展针对个人的日常对话。

在这三个层级的讨论和对话中，贯穿始终、扮演重要角色的是领导团队。公司的领导团队，需要建立明确的改善愿景和策略（当然，对于公司的日常控制、创新，我们也需要有明确的愿景和策略，这部分也需要公司领导团队予以明确）。

改善的愿景和策略一旦确立，就需要从领导团队开始，一层一层地分解下去，每一层级针对自己所分配到的项目，建立更加具体和细分的策略和行动计划。这个分解过程，需要领导团队的每位成员，按照相应策略所涉及的范围，打破部门的壁垒，从流程的角度出发，组织跨部门的团队开展第二层级的讨论。在第二层级的讨论和分解之后，再逐一进行更小团队层级的讨论和分解。(www.xing528.com)

对于企业来说，无论其层级的复杂度如何，这个分解的过程是相似的，区别只是在层级的复杂度上。这些战略的建立和分解，始自公司最高层级的领导团队，并逐层由各级管理团队的负责人，率领团队开展。

而一对一的日常对话，更是每一层级的每位团队领导需要着手的重要事情。激励团队中的每位成员，营造一种愿意追随团队、一起协同作战的氛围，根据每个人的个性、特点、特长，充分调动个人的积极性，是领导力的体现。

领导团队的这些活动，是从上而下推动持续改善启动的先发力。领导团队，在赋予目的上，扮演了重要的角色，这既需要领导团队成员为自身推动持续改善赋予目的，也需要领导团队为自己所带领的团队成员赋予目的。这也是在改善之路上，领导团队所要扮演的重要角色之一。作为持续改善启动的先发力，领导团队起了至关重要的作用。可是很多时候，我们忽视了这一点。那么，接下来让我们看一看，领导团队，在改善之路上，除了为改善赋予目的之外，还需要扮演哪些重要的角色及关注哪些方面。