从企业资源观来看，企业的长期竞争优势（经济租金）主要是来自企业所占有并控制的特殊资源和战略资产，这些资源和资产具有难以被模仿、难以交易等特征（Penrose，1959；Wernerfelt，1984；Barney，1986）。Dierickx和Cool（1989）认为，它们还是不可交易的、企业专属的资源。这些资源主要包括如知识、创新能力、品牌等无形资源（Itami，1987），或包括如管理能力、组织制度、声誉等存在于组织惯例中的资源（Nelson和Winter，1982）。企业要想获得这种异质性的资源主要有两种途径，一种是战略要素市场的交易所得，另一种是靠企业自身多年的积累过程（Mahoney和Pandian，1992）。因此，每个企业在发展的过程中都会形成自己独特资源和战略资产。因此，资源是形成战略的基础（Ansoff，1965），需要重视资源在企业战略形成中的作用。Ansoff特别强调“组织—战略—环境”三者之间的关系，他认为战略可以改变组织内部的资源配置模式以及具体的行动方式，并且战略也会与环境发生相互作用，而且环境变化的加剧也使得这种关系变得更为重要。因此，在战略层面上，不管是资源还是资源配置都影响着企业的经营模式和未来的发展。另外，早期经济学家Schumpeter（1934）指出企业创新表现为“资源的重新配置”，从而认为企业竞争力的差异实际为“资源配置”的差别。Bower等（2005）、张新民（2014）也认为企业对外部环境变化的反应最终体现在资源配置过程中。魏文川和田志龙（2007）认为资源配置形成了公司特有的战略，并促使资源配置过程形成预期的战略结果，而资源配置的过程就是管理层实现既定战略目标和获取创新战略的过程。(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
