采用超级连锁模式，一个小小的汉堡就能获得如此利润率，原因何在？加盟费的收取。
汉堡，很多门店都能做，也有质量高的，但是能将汉堡做成大规模的、稳定复制好的，只有麦当劳。这种运营能力已经超越产品本身，随着时间的积累，形成了消费者对麦当劳的品牌认知，如此就超越了运营系统；一旦进入无形资产经营的层面，就会形成生态，实现地产、金融的盈利衍生，并通过数字化放大，打通行业边界，实现无界连锁生态盈利。
现在，占最大比例的是品牌授权，无本经营，无本万利。随着品牌无形资产的进一步积累，通过品牌授权经营等逻辑，实现无中生有的无限盈利，进而形成有中生无、无中生有的一本万利的连锁循环系统。
麦当劳运用丰富的开店经验代投资者寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。用土地和房屋抵押获得贷款，既能解决掉加盟者开店的资金困难，又可以增加麦当劳的收入。同时，店面的所有权或租赁权受到控制，对投资者的管理也更加方便。(www.xing528.com)
只要形成对投资者的有力制约，麦当劳就能为投资者提供周到的扶持，收取的首期特许费和年金都很低，就能减轻分店的负担。
完备的员工培训体系也是麦当劳成功的另一大法宝。麦当劳成立第二年就建立了汉堡包大学。脱产培训主要由汉堡大学完成，汉堡大学也就成了分店经理和重要职员进行培训的基地。汉堡大学不但提供基本操作讲座课程，还对高管进行公司理念、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等方面的培训。
近年来，无论是在美国本土，还是在世界其他国家，抵制麦当劳的运动不断出现。以麦当劳为代表的美式快餐被形容为高热量、缺乏均衡营养、容易导致肥胖和其他疾病的“垃圾食品”。但与此同时，麦当劳却依然以较快的速度发展，关键就在于连锁复制模式的运用！
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