如何通过比尔·盖茨期权融资法锁定员工和客户

“比尔·盖茨期权融资法”告诉我们，只要在内部锁定员工，在外部锁定客户，在民间锁定投资者，并用“类金融”将他们的现金锁定，即使是零利息，也能将天下资金为我所用！

2019年，“双11”是腾讯成立18周年纪念日，马化腾宣布，为了纪念公司成立18周年，向每个员工授予300股腾讯股票，授予股票总价值约为17亿港元（约15亿人民币）。其实，这并不是腾讯首次给员工股权，从2007年开始便制定了长期持续的股权激励规划，向打算在公司发展、绩效表现优秀的骨干员工提供股票期权，让员工分享到公司的业绩增长，使员工将个人利益与公司长远利益紧密结合在一起。

2007年，腾讯宣布进行股权激励计划，根据该计划，股份将由独立受托人购入，成本由腾讯支付，计划由采纳日期（12月13日）起生效，有效期为十年。

2008年，腾讯发布公告称，董事会打算向184位员工授出101.605万股新股，作为奖励股份。8月29日奖励股份市值约6807.535万港元，平均每人收到奖励股份市值约37万港元。(www.xing528.com)

2009年，腾讯向1250位员工发放了818.118万股股票奖励，约占发行股本的0.453%。当时，腾讯共有约5千名员工，股权激励的员工占了约1/4。

期权激励是对员工进行的一项长期激励，是股权激励的一种典型模式，授予对象主要包括两类：一类是公司高管。这类人群在公司发挥着举足轻重的作用，掌握着公司的日常决策和经营，是激励的重点；另一类是技术骨干。比如，授予高管一定数量的股票期权，高管可以用事先约定的价格购买公司股票。当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管就能以市场价格卖出，从而获利。由此，高管也就有了提高公司内在价值的动力，他们工作起来定然更加积极肯干。

同样，用这种方法还能成功地将客户吸引到自己身边，保持稳定的客户，不致流失。