产品概念未转化，如何实现核心竞争优势？

如何通过产品，来看最后的效果？

（1）差异化的产品无法驱动使消费者购买。举个例子：智能穿戴苗头正旺的时候，很多公司都推出了带有温度计的水杯；有些公司则在深圳地铁打广告，“人体饮水在35~40℃为最佳，要科学饮水，购买带有温度计的保温杯。”先不讨论让消费者看温度喝水是不是一个伪需求，仅多了一点利益驱动，就想让消费者付出更多的成本，并不能刺激购买欲望，广告自然效果不大。京东上带有收音机音响的水杯，虽然价格比较贵，但依然取得了理想的销售额。

（2）产品概念没有转化为核心竞争优势。企业开发新概念、创新产品和技术的同时，需要转为现实的企业核心竞争优势。如今，很多公司的创新概念还没有转化为核心优势，广告就已经大张旗鼓，最典型的就是乐视。很多概念都是有前置条件的，虽然可以抢占高地，但客户还能看到一堆前置，对品牌造成损伤，只不过有些损伤被体量掩盖了。这时的广告没有太大效果，等同于形象产品。(www.xing528.com)

（3）忽视了产品开发战略和导入市场的周期。新产品的开发一般都具有一定的战略意义，全新的产品、模仿的产品、改进升级的产品等，有些是为了突破市场压力、占领新的市场；有些是为了保持领先地位，做战略防御，维持市场占有率。广告出击速度过慢，效果就不会明显。比如，宝洁公司用多个品牌走“单一定位战略”，使每个品牌各占据一个细分市场。

当然，有些是为了掩盖某种情感抵触和品牌在大众心中留下的刻板印象，比如，丰田公司的雷克萨斯，之所以要起个很欧洲的名字，原因有二：一是很多国家其实很排斥日本车；二是丰田在很多西方国家人民心中就是便宜省油车的象征。