员工晋升通道：了解员工需求，激励发展

要想调动员工的升职热情，就必须了解员工的需求，并以战略为依据设置多条晋升通道，以能力和贡献为基础设置阶梯式的薪酬政策，将个人目标与企业目标统一起来，激励员工向正确的方向前进。

（1）晋升通道与发展战略相联系。企业战略决定着企业的定位和目标，从上至下的人才发展都应服务于战略的实现。因此，员工的晋升通道应从战略出发，描绘出未来几年人才需求的蓝图，即企业需要哪些人才、需要具备哪些素质、怎样达到这些需求……之后，进行工作分析，评估公司的部门及岗位设置。同时，基于业务规模等驱动因素，提出人员编制的合理数值，员工就能清晰地看到自己的发展方向、发展方式、机会大小，也就能更加积极地投身到适合自己的晋升通道中。

（2）晋升通道与员工的个人需求相结合。管理类岗位有限，过度的晋升竞争反而容易造成人才流失，企业应当充分了解员工职业发展的需求，开辟多条职位序列，比如：行政管理序列、工程序列、营销序列、客户服务序列等，在序列之下再规划不同的二级序列。以技术人员为例，并不是所有的技术人员都适合做管理者，他们的专业和爱好一般都在技术领域，企业应当为其提供一条以技术水平为导向的晋升通道，并为晋升者提供相应的奖励。(www.xing528.com)

（3）晋升通道与任职资格制度有机挂钩。即使晋升通道不同，也要根据工作任务的性质和难度，将工作划分成多个递进的级别，并明确各级别在知识、经验、技能、素质等方面的要求，建立合适的人才任职资格体系，让员工实现晋升。需要强调的是，仅简单地明确出初级、中级、高级等各级需具备的条件还远远不够，要进一步细化出新的强化点，使员工知道由初级到中级、中级到高级等具体点。

当然，要想激励员工为晋升而努力，还需要制定配套的薪酬激励政策，只有实行阶梯式的薪酬制度，将薪酬与晋升挂钩，并通过岗位价值评估，才能合理地拉开不同层级职位间的薪酬差距。