优秀员工展现紧迫感-企业基因

重返苹果公司后，乔布斯重新确立了规章制度。乔布斯的归来，让工作环境不再安逸闲适，每个员工都感觉到了强烈的紧迫感。

为了让公司走上正轨，在大方向上，乔布斯快速进行大刀阔斧的改革；在细小方面，他打破了层级关系，对所有人施压。他调查了每个人的资料，知道每个人负责的事务。需要问责时，他会越过主管，找直接责任人。他做得非常彻底，如果员工关掉手机、不接家庭电话、不接办公室电话，乔布斯就会亲自走一趟，与他面谈。员工对乔布斯频繁的骚扰颇为无奈。

乔布斯就是用这样的方法，提高了员工的紧迫感。

美国百事可乐公司（以下简称“百事”），采取了一种著名的管理模式——“末日管理”法。在“百事”处于事业巅峰期之时，总经理韦瑟鲁普并没有感到高枕无忧，反而忧心忡忡。

韦瑟鲁普是个极具忧患意识的人，一方面担心汽水行业会走下坡路；另一方面担心同行业的竞争也越来越激烈。韦瑟鲁普知道，鼎盛也是下落的开始。为了防止员工在安逸中逐渐减少工作的积极性，他制造了一场末日危机。他说：“如果年收入的增长率达不到15%，企业将不复存在。”在这样的“危言耸听”之下，员工都感到异常紧迫，从生产一线到领导岗位，每个人都在发挥着自己的积极性创造价值。如此，便充分调动了资源，促使企业运作加快，效益自然不断攀升。

无论是乔布斯的“紧迫盯人”，还是“百事”的“末日管理”，都是为了营造一种紧迫感、减少员工的懈怠，激发员工的积极工作意识，提升了工作效率，促进企业和个人的快速成长。

可见，为了打造优秀团队，减少员工的消极怠工，确实可以适时制造一些紧迫感。其实，早在很久以前，人们就已经从“鲶鱼效应”中感受到了提高员工紧迫感的绝佳效果。故事的大概内容是：在运输过程中，为了保证沙丁鱼的存活率，人们将鲶鱼放入了鱼群。鲶鱼是沙丁鱼的死对头，为了避开鲶鱼，沙丁鱼不停地游动、挣扎，结果居然提高了岸后的存活数量。(www.xing528.com)

一家汽车公司的总裁曾面临过这样一个问题：公司有很多游手好闲的员工，严重拖后腿。可是，将他们全部开除，不仅会受到工会方面的压力，企业也会蒙受损失。

一次偶然的机会，通过朋友的介绍，这位总裁认识了一位管理大师。管理大师给他讲述了“鲶鱼效应”的故事，总裁听完故事后，便开始进行人事方面的改革，特别是销售部。销售部经理的观念离公司的精神相距太远，已经严重影响了下属，为了尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，经过周密的计划和努力，总裁挖来了竞争对手公司的销售部副经理李力。

李力接任公司销售部经理后，凭着丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，极大地调动了员工的工作热情，团队活力大为增强，销售出现转机，月销售额直线上升。销售部作为企业的龙头部门，还带动了其他部门的工作热情和活力。总裁为自己有效地利用“鲶鱼效应”的作用而得意。

之后，公司每年都会重点从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷的“大鲶鱼”，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电般的感觉。

把紧迫感注入竞争机制，团队就能保持恒久的活力，这也是上面这家公司取得成功的关键。

团队，只有善于引进人才，才能给其他员工施以压力，带动整个团队焕发生机和活力。因此，如果组织内部缺乏活力，效率低下，完全可以引入一些优秀人才，让它搅浑平静的水面，让“沙丁鱼”都动起来。