团队标准：员工先富起来

老板都希望企业做强做大，希望自己在业内实力足够强大，却不希望员工收入高。嘴上虽然说，谁不希望自己的员工好？谁不希望自己的员工幸福？可是，在企业不断发展壮大的过程中，员工的收入却几乎不见增长，甚至相对于物价的上涨反而还降低了；经济下滑、行业整体不景气的时候，个别老板还会克扣员工工资，甚至停发、迟发和不发工资。

员工的生活不稳定，幸福也就无从谈起。员工没有幸福感，企业也就无所谓强大。企业富，不一定员工强；员工富，企业却一定强。企业要想做强做大，首先就要让员工感到富足而幸福。因此，要想打造上下一心的团队，企业就要竭尽全力并费尽心思，努力让员工实现物质与精神两方面的幸福。

稻盛和夫是“日本经营之圣”，他是如何从一个爱哭郎成长为叱咤商界、百折不挠的企业领袖的？他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造了两个“世界500强”奇迹的成功领袖的？

稻盛和夫独创了一套经营方法，并将整个企业分割成许多个“阿米巴”小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立核算和内部交易，让人们都成为经营者，发挥全员智慧和努力，追求销售最大化成本最小化，实现企业的高速发展。

让员工富起来，就要增加他们的收入。谈到增加员工的收入，很多老板都害怕承担不起成本的急剧增加，舍不得“割肉”。企业赚了钱，让他们拿一点钱发给员工，好像要了他的命似的，企业怎么能做强做大？舍得舍得，不“舍”，哪会有“得”？因此，要想打造优秀团队，就要舍得与员工分享利润。(www.xing528.com)

经营企业最大的问题就是人的问题，而人最大的问题则是钱的问题。不解决钱的问题，企业就会萌生出很多问题；只有解决了钱的问题，企业发展才能更容易。

企业经营的本质就是经营人心，人心的本质就是人性。人性的需求是一致的，老板要利润增长，员工要工资提高；老板要绩效，员工要薪酬。思维传统狭隘，认为“企业是自己的”“员工是为自己打工的”，企业的经营就会越来越艰难。

没有人才，一切都是空谈；聚集了大量人才，而没有制定好的激励措施，人才也会变成庸才。因此，要想轻松做事业，首先就要解放思维和生产力，给员工加工资，让员工先富起来。

追求利润最大化是企业的目标，追求个人成长之梦是员工的心愿，实现企业与员工的双赢，才能在老板与员工之间找到利益平衡点；只有推行人才激励计划，才能让员工先富起来。