苹果爆品级的产品iPhone、iPad、iPod等吸引了无数消费者的眼球，乔布斯也因此被誉为“苹果之父”。
为了体现产品“所见即所得”的完美思路，苹果对设计师提出了极高的要求，而解决办法就是：将设计团队每周两次会议上得到的最好想法交给领导，由他们决定；选中之后，通过无懈可击的设计来升级。如此，该产品在设计完成之后，它就不再是一匹“小马驹”了，而是一辆“马车”，甚至是更高级的产品。
在苹果公司内部，对于新产品的设计理念通常需要提供三份评价文件：一份市场开发文件、一份工程设计文件、一份用户体验文件。将消费者纳入创新体系中，使苹果能切实地为顾客着想，并在此基础上无限扩展。
举个例子：
作为第一款搭载iTunes的手机，乔布斯对摩托罗拉ROKR E1的评价是：“太丑了。”与摩托罗拉颇为“愚蠢”的这次合作，让乔布斯决定自己做手机。可是，乔布斯面临的第一个问题就是采用什么样的交互方式？iPod成功后，苹果的研发团队就将交互方式的设计思路都放在了滚轮上，用户只要滑动滚轮，就能操控手机。可是，这项提议不符合乔布斯的人本主义追求，只能将目光投向“多点触控”技术。
所谓“多点触控”，就是能在触控屏幕上对硬件系统进行多个点位操作的技术，使用该技术，消费者就能流畅地使用智能手机。等到第一代iPhone发售之时，创新性和充满未来感的交互方式让消费者眼前一亮，iPhone也被媒体称为“上帝手机”。虽然整个下半年苹果只销售了139万部的第一代iPhone，但该产品却奠定了智能手机的形态，多点触控也成了两年内iPhone的独家卖点。
随着生活水平的提高，消费者也越来越注重生活质量，产品只具备功能性，并不能满足消费者的需要，市场要求必须出现具有创意和设计感的产品。(www.xing528.com)
市场上任何产品都不可能永远畅销，任何产品存在的时间都长短不一。当然，产品是为了满足市场消费者的需求而出现的，不同时期的消费者存在不同的消费倾向，如此也就对产品提出了不同的要求。只有适应消费者需求的产品，才能在市场上存在；过时的产品，并不能满足消费者需求，也必将会失去在市场上存在的理由而被市场淘汰。
在新产品还未上市就成为万众瞩目的焦点，持币待购，上市当天就造成轰动营销，除了疯狂购买就是转介绍。
因此，对于企业而言，只要自觉地迎合市场变化，开发相应的产品，企业就能不断发展；否则，企业的生存就会面临威机。另外，消费者的需求也在不断变化，企业也必须不断创新产品。
企业的生命是以其产品为载体的，产品的消亡，意味着企业以这种产品作为使命载体的可能性消失。此时，企业如果没有开发出新产品，就会随之消亡。市场竞争是残酷的，消费者是挑剔的，产品不会因为消费者的宠爱而就永远受到欢迎。
时代不断变化，科技日新月异，产品生命周期已经大大缩短，企业面临越来越大的挑战，不进行产品创新，下一秒就可能被市场淘汰。那么，产品创新到底应该怎么做呢？
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