揭示独角兽企业成功的T型商业模式

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我国是制造业大国。2017年中国制造业增加值为242707亿元，占世界制造业比重28.57％，稳居世界第一。第一次工业革命时期，英国曾是世界头号工业强国，而如今制造业增加值只占世界比重的1.92％，排在世界第九位。我国还不是制造业强国。工业和信息化部部长苗圩在解读“中国制造2025”时曾说：全球制造业已基本形成4级梯队发展格局：

第一梯队是以美国为主导的全球科技创新中心；(www.xing528.com)

第二梯队是高端制造领域，包括欧盟、日本；

第三梯队是中低端制造领域，主要是一些新兴国家，包括中国；

第四梯队主要是资源输出国，包括OPEC（石油输出国组织）、非洲、拉丁美洲等国。

国际上发起贸易战、反倾销、高新技术产品对中国“禁运”，中国制造业就会深受波及，尚不能泰然处之。国内搞“双11”“拼多多”“投资竞赛”，看似提升了销量，但是由此制造业波动更大，还是在低端产品徘徊。全国上下大力提倡供给侧改革，推动“中国制造”迈进“中国创造”。而“中国创造”需要一个创造模式，更需要技术创新的促进作用。T型商业模式中的创造模式包含了技术创新，它属于支持体系要素的核心内容之一。技术创新需要的时间周期长，还需要能力和资源等资本支持。对于大部分中低端制造企业来说，积累的利润尚不能通过技术创新实现“中国制造”迈向“中国创造”。所幸，我们所谈的创造模式包括产品组合、增值流程、合作伙伴、支持体系4个要素，技术创新只是支持体系的一部分内容，况且还可以通过协作研发、战略合作的形式跨过技术创新这个“门槛”。下面用3个案例，分别说明大规模制造、高端产品定制化和客户解决方案的创造模式。