长盐资源开发服务有限公司-专业盐池开发服务 盐池年鉴

【概况】2020年，盐池县长盐资源开发服务有限公司实现营业收入2031万元，完成目标任务2000万元的101.55％；实现净利润881万元，完成目标任务880万元的100.11％；成本费用率41.95％，控制在目标任务45％以内。国有资产保值增值率大于1，纳税434万元，代征地产油井税1277万元，向盐池县财政上缴资源能源服务利润1000万元。

【重点工作】拓宽业务渠道，以“一站式”服务提质增效。新增房屋建筑工程三级资质，拓增长庆油田分公司油探、气探项目组、中石化华北分公司采气二厂气探井钻前业务和泥浆池固化治理业务，逐步将主营业务由油（气）井钻前工程技术服务向钻中协调服务、钻后泥浆固化处理等地面工程技术领域“一站式”服务延伸。完成24个井场钻前工程（2019年承揽未实施9个），完成1个井场泥浆池固化治理工程，实现钻前收入286万元。落实监管责任，以优化服务规范油区管理。立足优化服务职能，提高服务水平。自接管地产油井以来，通过深入调研、走访了解，以管理促服务，以服务强管理，双向促进，双管齐下。积极与所辖乡镇、公安派出所、村组对接，采取白天巡查与夜间巡逻相结合，发动各地产油井业主并联合公安部门打击摧毁偷盗地产油井原油的团伙，消除业主的后顾之忧，挽回重大经济损失。协调化解地产油井与村组矛盾6起，共降低年费50余万元。维修油区道路20公里，铺设砾石路面5公里，组织员工、采油工清扫积雪12公里，修建河道简易桥5座，整修前塬、十字河油区遭洪水侵袭的围墙、道路及电力设施，短时间内恢复生产，保障油区道路畅通。充分利用微信群推送安全环保、消防安全等知识和原油价格信息150余条，从业人员安全环保意识明显增强。积极与应急局、环保分局对接，帮助各地产油井建立一井一档台账，生产记录详细，油水去向明确，便于相关部门备查。立足强化行业标准，履行监管职能。先后制定《盐池县境内地产油井管理办法（暂行）》《盐池县地产油井维修作业审批流程》等管理规定，成立测产核产工作组，严防产量漏洞，严格修井作业审批，严禁借维修作业进行违规违法深钻侧钻、破坏生态、污染环境等行为，规范修井作业队伍11支、运油车辆9辆，所有技术服务队伍必须安全备案，监管机制建立健全并落到实处。立足行业监督指导，强化企业运营管理。构建以资能中心、公司机关、基层服务站无缝联动监管机制，制定《盐池县地产油井标准化井场建设实施细则》，实行挂牌、摘牌督办制。完成标准化井场建设并全部给予挂牌的油井185口，对未能保持标准化井场建设的井场进行摘牌督改。井场建设及安全环保标准实现历史性突破，生产安全标准极大提升，井场环境大幅改观。立足地产油井开发政策，鼓励低产井及“僵尸井”实施压裂、换层、清蜡检泵等措施作业，增产达效。2020年，复产油井29口，盐池县政府批准措施作业油井5口。地产油井产油量6.4万吨，收取服务费1745万元。坚持合作共赢，以投资实现国有资产保值增值。投资1225万元与中石油宁夏吴忠销售分公司合作建成城北加油（气）站，完成固定资产投资1600万元。投资2129余万元购置明翠苑小区西门两侧商铺21套，总建筑面积5984.67平方米，已签约出租2套，有意向洽谈的2家。发挥国企优势，以勇于担当的精神承担社会责任。以高标准严要求全面完成疫情防控包抓小区任务，防控经验得到各级领导肯定并进行推广。积极投身国家卫生县城复审工作，累计出资5万余元，为包抓小区粉刷墙体，包扎楼道暖气管线，更换照明灯具，整理网、电线路，购买垃圾桶等设施，实现美化、亮化、净化。在道路维修、村部建设方面支持涉油区青山村、何新庄村、沙崾岘村发展村集体经济及美丽村庄建设。全面完成工业园区消防站代管任务并顺利移交。为宁夏巨拓实业有限公司在中国农业发展银行吴忠市分行提供8年期5000万元贷款担保，完成法人保证、不动产抵押登记、股权质押等反担保措施。

【内部管理】加强学习教育，职工综合素质大幅提高。积极创建学习型企业，坚持每周例会前集中学习，每月理论业务知识考试，建立考取职称奖补激励机制。报考国家级注安师、资产评估师、经济师等资格的人员有5人，报考大专以上学历的有7人，营造比学赶超的浓厚氛围。完善考核体系，职工干事创业激情高涨。科学设置考核内容。牢牢把握引领服务、协调服务、推动发展三条主线，通过深入调研，充分讨论分析，将目标任务、服务成效评价、节能降耗、资产及日常管理、安全生产均纳入员工月度考核。修改考核细则2次，进一步完善考评机制。合理拓展考核方式。对所有员工采取“月考核、年总评”的考核机制，实现由传统的单一测评打分向全方位、多角度考评转变，实行逐层逐级评价打分、交叉打分、服务对象评价和综合评价的方式，细化评分细则，层层监督。注重强化结果运用。注重考核结果的认定和运用，严格实行末位淘汰制，在选拔任用、教育培养、管理监督等方面多层次、全方位运用考核结果，激励全体员工提高工作业绩，激发干事创业担当的内动力。优化内控制度，准军事化管理成效显著。修改完善公司内控管理体系，严格执行预决算制度，优化收支结构，实现收支预算与公司发展同频共振，形成权责分明、奖惩有据的现代化管理体系。实行分片包抓、各负其责、薪酬绩效与考核直接挂钩，处罚因履职不到位5人、因绩效考核及考勤30人次，2020年扣罚绩效0.92万元。(www.xing528.com)

【安全生产】加大安全宣传培训力度。聘请专家开展安全环保培训2次、应急演练1次，员工参加区内各类安全培训18人次，取得非煤矿山，陆上石油天然气，建筑A、C类安全资格证12人，HSE管理体系审核通过。加大对地产油井采油工培训教育，提高持证上岗率，遏制无证上岗，制作并发放安全环保知识宣传册300余份。加大安全生产经费投入。投入安全生产费用3.5万元，为基层员工按季度发放劳保防护用品。紧盯隐患排查整改。制定安全生产专项整治三年行动方案、地产油井秋冬季安全环保大排查大整治方案，积极开展隐患排查活动，排查隐患115处，并建立隐患排查整改台账，已全部整改销号。拆除井场危旧房屋8间、新建采油工住宿房屋27间、移建锅炉房18间、移动变压器5个，更换抽油机1台，安全生产警示标志刷写醒目并规范设置，生产的油井全部完成污油污水池防渗防漏、分离加盖，每个井场设立微型消防站，按要求配备消防器材，全年生产安全零事故。狠抓地产油井绿化工作。按照“谁开发、谁保护、谁污染、谁治理”的原则，组织地产油井业主植树3900余棵，建设绿化井场125个。

【党的建设】党建工作稳步推进。以党的政治建设为统领，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，扎实开展“三会一课”，丰富主题党日，组建党员疫情防控先锋队和地产油井服务先锋队，党员先锋模范作用充分发挥，党建工作与经营业务工作深度融合，党组织随公司经营业务同延伸，全面整改完成盐池县委第一巡察组巡察反馈问题，建立长效机制，第二届党支部委员会选举顺利完成。党风廉政建设不断加强。认真贯彻中央八项规定精神，严格执行公司议事规则和决策程序，履行“一岗双责”，严格“三重一大”制度，采取询价比对方式重新研究确定公务车辆维修保养、办公用品采购、装潢印刷等定点服务机构和价格，规范工程招投标程序，实行钻前、钻后工程全程监控，严格把控地产油井产量的测定。全员结合各自岗位认真查找廉政风险点，并制定防控措施。组织党员职工通过实地观摩、观看廉政教育片等多种形式加强警示教育，筑牢廉政防线。意识形态工作统筹推进。坚持党对意识形态工作的领导权，全面落实意识形态工作责任制，成立网络舆情工作领导小组，设立专职网络舆情管理员，开展网络信息安全、意识形态风险点排查等工作，签订了职工保密承诺书，保密知识测试1次。党员职工思想意识大幅提升，构建意识形态工作新格局。群团组织作用持续发力。充分发挥工会主力军作用，积极参与到公司各项事业和生产经营活动中，凝心聚力提质增效。为职工购买团体意外伤害保险，组织开展庆祝“三八”妇女节、“七一”建党节和慰问困难职工等活动，积极为职工排忧解难，召开职工代表大会、会员代表大会，讨论通过公司各项规章制度、薪酬方案，积极创建文明单位和青年文明号，1名职工被团县委授予青年岗位能手。