市场管理服务公司|盐池2021年鉴

【概况】2020年，盐池县市场管理服务有限公司经营目标任务210万元，实现营业收入2313617.03元，完成任务的110.17％。总资产118499700.08元，同比增长74％；净资产103972951.15元，同比增长86.50％。净利润-4429793.91元，在年度目标-550万元基础上减亏24％。房屋出租目标任务90％，实际完成93.6％。

【党的建设】将党建工作总体要求纳入到市场管理服务有限公司章程，把党建内嵌到公司治理结构中。坚决执行“三重一大”制度，把党支部作为研究决策重大事项的前置程序。认真履行“一岗双责”，严格执行“八项规定”，切实抓好党风廉政建设工作，工作中坚持党风廉政建设工作与业务工作同步安排部署、同步检查落实，层层签订廉政责任书，每年积极组织党员和部门负责人参加廉政警示教育活动，并在市场内设立监督意见箱，接受各级群众监督，努力营造风清气正的工作环境。扎实推进巡查反馈问题的整改工作。把反馈问题作为一项政治任务，坚持以问题为导向，深挖根源，举一反三，真正做到不遮掩、不回避，以最坚决的态度、最积极的办法、最果断的措施，不折不扣落实各项整改任务。严格落实意识形态工作责任制。深入贯彻落实上级党委及农产品公司联合党支部关于意识形态工作的重大决策部署，完善举措办法，严格制度执行，增强做好意识形态工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉，推动意识形态工作责任制落实科学化、规范化、常态化，确保意识形态工作主体责任不折不扣落到实处。加强群团组织建设。认真落实“工、青、妇”工作，按照“党建带群建，群建促党建”的要求，及时成立工会组织，进一步完善市场管理服务有限公司组织结构，组织职工参加支部组织的联谊活动，召开职工代表大会讨论通过公司各项规章制度，先后看望公司患病的2位职工，送去组织的关怀与温暖，充分发挥“党建带群建，群建促党建”的作用。

【疫情防控】新冠疫情发生后，全体职工立即投入到辖区各市场的疫情防控工作中。第一时间成立市场管理服务有限公司疫情防控领导小组，先后下发疫情防控工作应急预案、疫情防控工作方案、市场环境卫生集中整治实施方案、恢复所辖市场商户经营活动工作方案等文件，将疫情防控责任压实到各部门和每个人。广泛宣传发动，动员各界力量，实现群防群控。利用LED电子屏、音响和小喇叭等形式进行全方位、零死角、无缝隙宣传新冠病毒预防知识，制作张贴有关彩页宣传单3000余份，着力营造辖区群防群控、共同打赢疫情防控攻坚战的浓厚氛围。开展入户摸排，精准掌握信息。为尽快掌握所辖市场商户疫情防控期间行程轨迹，采取分组包片的办法对辖区商户进行拉网式排查，摸排商户400余家，并及时跟踪和更新信息增补、报送工作，确保准确无遗漏。积极开展爱国卫生运动，加强对市场环境卫生整治力度，重点做好卫生死角的清理，保持环境卫生清洁，并定期对各市场进行大面积消毒。严格落实主体责任，加强各市场检查力度，全力做好疫情防控工作，积极开展摸底排查、测温验码、清洁消毒等工作，充分发挥国资企业服务职能作用。加强疫情防控常态化管控力度，保障市场运营秩序安全稳定有序。由于采取的疫情防控措施得当、方法合理，受到各界群众的好评，多次收到商户赠送的锦旗。

【“双城”验收】2020年是盐池县创建国家卫生县城和自治区级文明县城关键之年，市场管理服务有限公司所辖市场作为验收的主体之一，制定下发市场管理服务有限公司落实国家卫生县城和自治区级文明县城复审工作实施方案及4个子方案，形成具体的问题整改清单、措施和时限，确保各项工作任务落实到位。先后投入30余万元对各市场基础设施进行全面改造，维修破损地面墙面1500余平方米，更换垃圾箱70余个，倾倒垃圾4000余车，清理小广告2600处，制作各类宣传栏16块，发放宣传册3000余份，张贴禁烟标志20个。利用小喇叭在各市场逐户逐人进行全方位宣传，提高商户知晓率、自觉性，引导商户文明诚信经营。积极配合相关主管部门，大力整治市场内不规范经营行为，营造良好的市场秩序。对照创城验收标准，及时查漏补缺，确保创建国家卫生县城和自治区级文明县城验收顺利通过。在全体职工的共同努力下，所辖市场在专家组验收时均得到较高的分值。

【公共停车场建设】根据盐池县政府关于进一步规范停车秩序管理工作的要求，经盐池县住建局、盐池县交警大队现场勘查、分析调研，将盐池县城公共停车场经营权交由市场管理服务有限公司。该项目总投资280万元，其中争取县财政资金140万元，已完成公共停车场设施设备建设、运营数据中心改造及停车场设施设备安装与调试工作，公共停车场收费标准已由盐池县发改局征求意见，进入司法审核程序。

【内部管理】在学习培训方面。组织职工通过“学习强国”、微信群、周例会等线上线下相结合的方式，深入学习中央及区市县相关文件精神，共撰写学习心得体会60余篇；积极参加融盐总公司举办的“在线直播”“工程项目管理”“职工管理能力提升”等培训班；组织开展创卫复审理论考试、安全知识测试、“七五”普法考试共3场次；参加消防队组织的安全学习培训，通过培训学习切实有效提升了职工各方面的工作能力和工作效率。在内部管理方面。坚持周例会和经理办公会议事制度，及时听取、通报、研究、解决各部门提交的问题，做到问题不拖延、不遗留、不扩大；成立绩效考核领导小组，以绩效考核为抓手，明确目标，责任到人，通过月度与年度考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的方式，进一步调动职工工作热情和积极性；根据公司发展实际整合内设部门，调整市场管理服务部，新增市场开发协调部、停车场运营管理服务部，使机构配备更加合理、部门职责更加明确；严格工程项目监督管理，规范各类审批程序；所有在建和临时建设项目必须先讨论研究上报审核，再进行公开竞标程序，使其形成良性的竞争机制；规范财务审批流程，加强对公司费用支出的管理，严格控制各项成本开支，差旅费、办公经费等支出有所下降。在制度建设方面，结合实际工作，本着“废、改、立、并”的原则不断健全完善制度，增强制度的权威性和执行力，在广泛征求意见的基础上，讨论修订内部管理制度和安全生产管理制度，保证企业各项工作有章可循、健康发展。

【租金减免】积极带头履行社会责任，主动帮助辖区小微企业和个体工商户。对涉及的小微企业及个体商户实行“两免四减半”政策，即在1月租金减半、2—3月租金全免的基础上对4—6月租金减半收取，累计减免201户中小微企业和个体工商户租赁费141.5万元，积极对接盐池县财政局，协调减免温州商城经营主体租赁费25.5万元，切实为小微企业和个体工商户缓解了房屋租金压力，同时及时掌握疫情防控、生产经营等情况，全力帮助解决复工复产中遇到的困难，努力克服疫情带来的不利影响，务实高效为入驻企业和个体工商户经营发展提供良好服务。(www.xing528.com)

【项目建设】认真做好项目谋划、建设和储备等工作，不断提高抓项目建设的能力水平。储备项目3个，总投资9088万元。紧盯公共停车场项目建设任务，积极争取资金，助推停车场二期项目建设。小微企业创业孵化园基地建设项目已入库，综合农贸市场升级改造项目、牛羊肉及蔬菜冷链中心建设项目现已报至自然资源局进行土地调规。

【招商引资】多措并举，积极推进存量资产盘活工作，进一步发挥资产的经济效益和社会效益。制定最新房屋租赁优惠政策，吸引商户入驻综合农贸市场，同时引进肉品经销商7家入驻1号大厅经营。投入7万元在综合农贸市场举办为期20天的“双十二”暨元旦惠民促销活动，活动期间销售额达到350万元。将1号大厅定点为鲜白条猪、白条鸡销售区，配合盐池县发改局、盐池县民政局为1302户城乡低收入家庭每户发放价值200元的肉品消费券并定点在1号大厅消费，对接盐池县发改局将政府冷冻肉投放地点设在1号大厅，提升1号大厅人气，增加商户营业收入。结合小微企业孵化园发展定位，先后引进高万平胖子餐饮、五粮香醋、百草滩羊、西鲜记等7家企业入驻，入住率达到100％。

【脱贫攻坚】开展宣传引导，积极为帮扶对象宣传、解读产业扶贫、健康扶贫等各项扶贫政策，全面增强扶贫政策的覆盖面和知晓度。走访入户摸清家庭人员构成、经济收入来源、致贫原因及帮扶需求等，完善建档立卡信息系统、帮扶工作等资料，确保各项数据准确。以村乡两级组织为依托，共同研究精准脱贫工作，积极引导帮扶对象依靠政策创业致富，鼓励发展特色产业、入股合作社，因地制宜发展种植、养殖业增加家庭收入。通过政策帮扶，20户帮扶对象全部脱贫。

【安全生产】时刻绷紧安全之弦，强化红线意识，狠抓安全防范措施，未发生一起消防安全事故。完善市场内商户登记造册等基础工作，同所辖区域企业、商户签订消防安全责任书、门前“三包”责任书1000余份。不断规范市场消防管理，加大辖区消防设备和安全隐患日常排查力度，有针对性地进行节前安全检查，开展安全日常检查20余次、专项检查6次，覆盖率达到100％，排查隐患30处并全部及时整改。加大安全防范宣传力度，制作横幅10条，组织开展安全生产月、消防安全应急演练和综合整治攻坚行动等活动，全力营造安全有序的市场经营环境。

【生猪定点屠宰有限公司监管】市场管理服务有限公司下设生猪定点屠宰有限公司，通过法定程序对外承包，2020年税后营业收入19.4万元，疫情防控期间为落实“两免四减半”政策，返还承包方6.7万元，为确保生猪屠宰公司正常安全运营，市场管理服务有限公司安排专人负责日常管理，认真履行公共服务职能，始终把安全生产、食品安全放在第一位，严格把控屠宰环节检疫和肉品检验关口，落实屠宰全过程质量安全防控措施。先后出台一系列的管理制度，同时加强对制度的执行情况的跟进督查，督促生猪屠宰有限公司规范工作程序。