盐池水务公司：2020年业绩突飞猛进，创收过亿！

【概况】2020年，盐池水务公司严防疫情扩散，着力提升业绩，不断增强管理，目标任务顺利完成，重点项目有序推进，安全生产持续稳定。全年完成供水量978.6万吨。

【水务板块】持续巩固城乡一体化供水成果。积极争取盐池县农村人饮运行管护补贴及农村人饮巩固提升改造资金共1100万元，不断改造老旧供水管网及配套设施，增强供水设施设备检修维护力度，为返乡未通水建档立卡贫困户免费通水，为南部山区偏远地区用户增加供水设备，确保17.2万人用水正常。主动出击开拓市场创收增收。紧盯盐池县经济发展动态，为银百高速公路、省道、国道、银西高铁、金家渠煤矿以及各类振兴乡村建设项目供水，创收1000余万元。积极承接对外水质采样检测业务，创收10万元。

【环境板块】积极探索实践再生水综合利用，远景规划潜力强劲。顺利完成盐池县城再生水厂、德胜墩水资源综合利用项目调试运行，已有27万土方再生水用于景观和绿化用水，再生水综合利用运行方案已形成，得到盐池县政府高度认可，正在加快推进落实，为建设水美、林绿、宜居的大美盐池提供水资源保障。积极争取多方配合，农村污水治理迎来崭新突破。大水坑镇等3个乡镇污水建设项目在最短的时间内完成规划设计、建设施工，按期进水调试，2021年3月正式投入生产运营。提升再生水水质保障，水质检测扩项升级同步跟进。大力实施水质检测中心提标改造建设和指标扩项，除饮用水常规42项检测指标外，已具备污水排放检测指标常规12项、农田灌溉检测指标常规18项、景观环境水检测指标常规14项检测能力，为污水及再生水综合利用业务提供坚强的全水质分析。

【工程板块】对标工程项目安全质量管理、成本管理、风险管理等要求，明确项目管理机构及职责，加强业务流程和施工建设标准化、规范化管控，实行全过程监督考核，全年3个重点建设项目均按时间节点顺利完成建设任务，各项工作压茬推进，档案资料健全完备，为公司今后开展工程项目建设积累了丰富经验。

【党建及党风廉政】坚持把政治建设放在首位。修订完善公司章程，明确党对企业的绝对领导。围绕“两个责任”和“一岗双责”，层层落实党建及党风廉政建设各项工作，组织召开党总支会议15次，前置研究“三重一大”事项，充分发挥党总支把方向、管大局、保落实的领导作用。抓紧抓实思想理论武装。以理论中心组学习、各支部集中学习、主题党日、专题研讨、党课宣讲等方式反复学习党章党规、习近平新时代中国特色社会主义思想，系统分析研讨如何落实党的十九届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记视察宁夏重要讲话精神，并通过配发党建读物、学习资料持续深化理想信念教育，激发广大党员务实创新工作动力。从严监管意识形态阵地。坚持定期分析研判意识形态领域建设，专题研究意识形态工作2次，各支部每季度开展1次党员信教参教排查工作，出台信息宣传管理办法，全面对“两微一端”、图书管理进行拉网式排查，严格审查机制，消除敏感信息，通过主流媒体宣传报道公司发展动态、亮点特色10余次，提升了公司的社会影响力。把好关口，正确选人用人。坚持德才兼备选人标准，通过主管岗位公开竞聘的方式大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢担当的年轻后备人才。坚持以事择人、人岗相适，充分结合日常工作表现和岗位设置，实行动态轮岗，加强年轻人才培养锻炼，激发全员工作积极性，切实做到人员能上能下、能进能出。扎实开展基层党组织建设。严格按照“六化六提升”“五融入五提升”“两化两强两创”工作要求，规范基础党建工作流程，认真整改落实上级党委党建巡视巡察要求和宁国运党建检查反馈的问题，并于11月组织“回头看”工作。以“推进党的建设与生产经营深度融合发展”为主线，打造总支品牌，形成2个支部特色，引导党员亮身份、战一线、立标杆，生产发展活力不断增强。全面提升群团工作温度。围绕“战疫”“扶贫”“健康”等关键词，组织开展重大节日慰问、爱心家书、扶贫捐赠、健康体检、职工医疗互助等多项活动，使企业这个大家庭更有温度、更加团结。同时还开展了形式多样的知识竞赛、朗诵比赛、志愿服务等活动，彰显“青”字号品牌建设内涵。党风廉政建设接“廉”加码。以特色廉政警示教育活动、各岗位廉政风险点大排查、党总支全面从严治党“三个清单”等工作为抓手，持续加强纪检监察工作力度，深入推进拒腐防变工作落实，营造风清气正的政治环境。(www.xing528.com)

【疫情防控】面对突如其来的新冠肺炎疫情，迅速落实自治区、吴忠市、盐池县及宁夏水务投资集团公司疫情防控工作要求，坚守岗位，科学安排，抓实办公区、生产区、施工现场疫情防控措施，履行疫情防控公共服务保障职责，组织30余名党员配合地方政府深入一线蹲点防疫，向社会承诺“欠费不停水”，主动减免小微企业和个体工商户房租8万余元，疫情防控期间实现零输入、零传染、供水稳定不间断，倾力守好疫情防控阻击防线。

【自身建设】修订完善制度汇编。对各项制度的可行性、科学性、完备性进行分析，新增法务、财务、工程项目等相关管理制度，进一步规范项目招投标、物资材料采购、给水安装等业务审批流程，为企业管理提供制度保障。加强人力资源管理。投入35.6万元开展各类教育培训41期，提升员工综合素质。新增泵站运行工、管道维修工高级和技师21人。严格落实集团绩效和薪酬管理体系，量化考核指标，严格兑现奖惩，实现收入能增能减。引进污水处理特殊人才1名，面向社会公开招聘专业技术人才9名。持续深化财务管控。以会计基础规范化达标升级、资金安全专项检查、财务审计等工作为抓手，强化各类预算管理、指标把控，基础会计水平得到提升。积极对接重点建设项目投融资工作，保障资金到位，确保工程顺利进行。全面推进依法治企。成立依法治企工作领导小组，出台法治管理三项制度及多个实施方案，加强合同的法务审查和分类管理，扎实开展法治宣传教育、扫黑除恶专项斗争、民法典专题学习、社会治安综合治理与信访维稳等工作，创建良好的企业营商环境。重视网络安全管理。积极开展网络安全等级保护2.0测评工作，完善网络机房基础设施建设，联合吴忠市网信办、盐池县网信办完成网络安全应急预案演练。

【经营管理】深入基层了解民情出对策，解决服务用户“最后一公里”问题。公司领导班子深入基层指导检查工作累计250多天，开展供水专题调研11次，选择54个行政村召开座谈会，广泛交流掌握基层供水服务质量，集中解决用户关心的热点难题31项。坚持技术创新引领发展，供水管理效率得到全面提升。实施信息化系统升级改造，推广安装智能抄表模块，在供水管网加装压力监测和分区计量仪表，打造三级分区监测系统，加快完善数据整合、故障预警、系统分析等功能，集中解决城乡供水点多、线长、面广，地形复杂、管理难度大、效率低的问题，使供水调度更加可靠、设备运行更加稳定、运营决策更加科学、管网控漏更加精准，达到降本增效、高效管理目的。严格把关供水水质安全，确保365天居民饮水健康。加强水质检测专项培训，积极参与自治区住建厅、宁夏水务投资集团公司和盐池县卫生部门水质抽查平行样检测，严格落实城乡全覆盖检测要求，定期公示检测结果，全年水质合格率均达到100％。以标准化规范供水服务，落实用户体验百分百满意。紧跟集团发展，全面推进1个B级和7个C级标准化供水服务大厅建设，实行供水服务公开制，在24处乡镇集中点设置水务宣传公示牌，认真开展用户回访和进村入户供水宣传工作，搭建和谐供用水关系，提升用户满意度。

【安全生产】安全责任到位。严格落实企业法人安全生产第一责任人职责，细化分解年度安全目标任务，修订完善安全生产责任制、危险化学品安全管理制度等5项制度和2项操作规程，做到安全责任到人、制度管控到底。安全措施到位。坚持定期召开安全生产会议，及时传达学习最新文件精神，安排部署重点工作。不断健全安全考核体系，严格落实领导带班检查、三级视频巡检工作举措，牢固树立抓生产必须保安全、保安全必须无死角的安全理念。执行落实到位。以动态安全监管为抓手，坚持治理安全隐患手不软，实施安全检查不断线。以各种方式开展安全检查督导40余次，落实整改安全隐患7项、安全管理缺陷200余处。培训教育到位。组织开展多种安全教育培训11次，培训合格率100％。完成22名安全管理人员、17名危险化学品经营管理人员、64名特种作业人员和2名特种设备作业人员取证工作。应急管理到位。进一步健全应急管理体系，开展专项及综合应急演练14次，反复检验应急预案的适用性和可操作性，增强员工应对突发事件的处置能力和应急救援技能。资金保障到位。全年累计投入安全生产费用140余万元，为安全生产零事故提供资金保障。安全生产标准化建设顺利通过二级达标评审。公司安全生产面貌、员工安全生产素养发生巨大转变。