盐池县融盐国有资本投资运营有限公司-2021年盐池年鉴

【概况】融盐国有资本投资运营有限公司下辖10家全资子公司、担保1家参股公司、3家二级子公司，现有员工620余人。2020年末，资产总额为20.32亿元，负债总额为12.61亿元，净资产为7.71亿元，实现营业收入1.36亿元，较上年同口径增长12％；实现净利润-261.91万元，较上年同口径减亏62％；资产负债率为42％（剔除棚改贷款7.33亿元）。圆满完成全年目标任务，经营能力和服务水平不断提高。

【党的建设】以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神及习近平总书记视察宁夏重要讲话精神作为首要政治任务，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。以党的政治建设为统领，以高质量党建引领高质量发展为目标，先后召开党总支（扩大）会议25次、股东会议4次、董事会议11次、总经理办公（扩大）会议19次，实行“周例会、月督导、季分析、年考评”的措施，全面抓好各项决策部署的落地见效。坚持把盐池县委第十二轮巡察作为改进工作的强大动力，将巡察整改与提升企业经营管理能力、提高国有资产运营效益结合起来，整改销号已基本完成。

【高质量发展】民生工作成效显著。2020年供热工作有序推进，实供面积为385万平方米，敷设供热主管网185公里，城市供热普及率达到86％。同时，惠安堡镇也有部分营业房及居民住宅1万平方米采用集中供热；临时托管运行大水坑镇供热站，供热面积17万平方米，提前10天平稳供热，能耗下降0.46元/平方米；投入运营公交车57辆，开通公交线路25条，新增乡村线路2条（盐池—狼洞沟村、大水坑—二道沟村），车辆全年载客量达156.9万人次；日均处理水质达到国家地表准Ⅳ类水1.2万立方米，污水处理率达88％，新建3.6公里输水管道，将再生水输送到长城关饮马湖后流径湿地公园注入德胜墩蓄水坝，最终输送至城北生态防护林，作为景观补水和绿化用水，每年可节约水资源约200万立方米，节约资金400余万元；融资担保在保2400笔，在保余额4.12亿元，其中农户2360户2.08亿元，企业40家2.04亿元。项目建设稳步推进。坚持把项目建设作为增强企业发展后劲的根本举措来抓，新建续建大水坑镇石膏产业扶贫基地配套现代物流综合服务区项目、货运车辆大型停车场（二期）项目、再生水提标改造项目、2019年保障房配套基础设施供热工程、中融加油（气）站建设项目、融盐公司黄花菜加工厂、活禽屠宰加工建设等项目8个，总预算投资金额2.5亿元，完成投资1.91亿元。产业发展提质增效。农业方面，建成集晾晒、烘干、仓储、加工、化验及产品展示展销为一体的黄花菜加工厂，先后接待自治区、市经济观摩及领导调研15次；与17家合作社、3000多户种植户实现利益联结，以1.9元/斤收购鲜黄花菜，以15元/斤收购干菜，有效保障了种植户收益；与宁夏大学采取校企合作模式，开发黄花菜酥、黄花菜饼干等特色产品，延伸产业链条，提高产品附加值；通过“线上+线下”拓宽销售渠道，提升盐池黄花菜品牌和市场占有率，全年实现黄花菜销售收入1000万元。服务业方面，大力实施基础设施提标、公共服务提质、旅游品牌提升、旅游业态丰富工程，盐州古城历史文化旅游区成功创建国家4A级旅游景区，并被评为“自治区第二批文明旅游景区”“吴忠市中小学研学游基地”；开通月牙湖到盐池短途旅游线路，引进顺丰大型货运无人机测试业务，高质量举办“两华一节”等系列活动，系列品鉴活动中推出特色创新菜品50余道，提升了盐池滩羊和黄花菜的品牌价值，2020年接待游客140万人次，旅游综合创收4.5亿元；承接盐池县机关灶、盐池县委党校培训中心的运营管理，增加经营收入270万元；提升地产油井服务水平，上缴收益1000万元，大型停车场房屋销售租赁全面启动，2020年实现销售收入1000万元。扎实履行社会责任。圆满完成包抓的18个小区和农贸市场等8个场所疫情防控工作，减免小微企业和个体工商户房租192万元，中民融盐担保公司向盐池县政府捐款10万元，帮助四墩子村销售滞销蔬菜55吨，调运生活物资2479吨，低价为隔离人员和一线值守人员配餐57957份；高度重视爱国卫生和创建国家卫生县城工作，投入30余万元改善市场基础设施，助力国家卫生县城复审。安全生产形势持续稳定。时刻紧盯重点领域环节，突出抓好道路交通、消防安全、施工安全、餐饮旅游安全等，排查安全隐患并督促整改落实到位，开展安全生产大检查4次和不定期专项检查10余次，组织开展各类应急演练6次，对各公司主要负责人和安全管理人员进行技能提升培训，40余人取得安全生产和职业健康培训合格证书，2020年无安全生产事故发生，企业安全平稳运行。(www.xing528.com)

【自身建设】完善现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，严格执行“三重一大”事项决策制度和民主集中制原则，将严格落实党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序，“三重一大”事项根据职权范围全部由党委会、党总支会、股东会、董事会、总经理办公会集体讨论决定。严格落实党风廉政建设主体和监督责任，坚决把纪律挺在前面，强化审计和财务监督职能，坚持每季度对权属企业财务进行一次全面检查，开展内部审计3次，其中针对权属企业重点业务专项审计1次，促进了权属企业内控制度的完善和财务管理的规范化。