盐池县融媒体中心：成立及管理规章制度

【组建新型媒体机构】盐池县融媒体中心精神于2019年11月15日正式挂牌成立。2020年10月9日搬迁至新址，建筑面积1620平方米，项目总投资1330.18万元，将原有场地改造为符合媒体融合发展、广播电视制作播出等有关辅助、配套要求的业务技术功能区域。盐池县融媒体中心为盐池县委直属全额预算公益一类事业单位，核定全额预算事业编制人员27名。现有工作人员46人，其中正式在编人员26人，政府购买公共服务人员20人，平均年龄33.6岁。在媒体平台、体制机制、政策措施、流程管理、人才技术方面加快融合，建立融合传播矩阵，打造集“盐池县主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”三大职能的县级融媒体、全媒体平台，拓展县、乡（镇）村三级宣传文化阵地。

【舆论宣传】精心策划，开设专题栏目。开设自办栏目《社会广角》和合办栏目《盐池应急在行动》，增设《一线抗疫群英谱》《曝光台》《健康盐池》《阻击疫情有你有我》4个栏目。共完成专题栏目95期，其中《曝光台》栏目3期，《阻击疫情有你有我》栏目4期，《社会广角》栏目5期，《盐池应急在行动》栏目5期，《一线抗疫群英谱》栏目22期，《健康盐池》栏目43期；完成《双拥》《英雄归来时》等专题片4部，录制疫情防控宣讲6次，制作疫情防控短视频3部。加大决胜脱贫攻坚工作宣传报道。紧扣决战决胜主题，围绕“两不愁三保障”脱贫标准，开专栏、抓创作，履行主流媒体责任担当，用“沾泥土”“冒热气”“带露珠”的作品宣传报道好盐池脱贫攻坚取得的阶段性成果、涌现出先进典型人物、下沉帮扶驻村工作队等故事，持续激发干部群众内生动力。全方位、多形式、深层次宣传报道盐池县脱贫攻坚工作的新举措和特色成效，采写了《张宇鹏：从“要我脱贫”转变为“我要脱贫”》《皖记沟村：发展特色产业助力脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接》《新泉井村：依托产业合作社　带动村民致富奔小康》等既有深度又有温度的报道130余篇。聚焦各行各业。全方位多角度运用新媒体助推宣传。充分利用腾讯、抖音、公众号、微博、头条号、视频号等新媒体平台，全方位多角度打造融媒体宣传矩阵，充分发挥基层主流媒体的舆论导向作用和政府“喉舌”作用，在盐池县形成强大的舆论宣传声势。同时，加强与各乡镇、部门及社会团体的沟通联系，深挖细采盐池县疫情防控期间涌现出来的先进集体、公安民警、医务工作者、驻村工作队员等，大力报道盐池县各行各业奋战在抗疫一线的工作人员的感人事迹，采访报道先进典型人物事迹新闻130余条篇。2020年，共采访报道各类新闻2025条，制作播出《盐池新闻》360档，播出各类公益广告“新冠疫情防护宣传片”“时代楷模宣传片”“城市文明建设宣传片”等170余条，滚动播出次数超过7850次。制作发布抖音200余条，浏览量275万余次；制作发布视频号80余条，播放量超过100万人次；向“学习强国”供稿325条，其中多部新媒体短视频被“学习强国”学习平台采用推广；向“黄河云”平台供稿263条；宁夏通联、吴忠通联推送稿件和新闻素材535条，采用245条，增强了对外宣传力度，极大提升了盐池经济社会发展的知名度和美誉度。

【制度机制】提高干部职工的执行力，增强工作纪律，优化工作程序，加强新闻报道宣传力度，规范各项工作流程。制定《盐池县融媒体中心机构职责及岗位职责》《盐池县融媒体中心党政办公室工作职责》等17项管理办法，修订完善《盐池县融媒体中心工作规则（试行）》《盐池县融媒体中心干部职工考勤及请休假管理办法（试行）》《盐池县融媒体中心节目审查制度》等29项规章制度。从采、编、制、播等环节规范新闻宣传工作流程，严格执行“三审”制度，增强政治敏锐性，坚持正确舆论导向，坚决把好宣传关口。加强对新媒体平台应用管理，用统一的标准和制度管理新媒体平台发布的新闻、图文、消息等内容，强化在腾讯视频、头条号、抖音、微信、微博、H5等新媒体发布本地新闻的准入和输出关口，严格履行保密审查程序，确保新媒体平台安全运行。采取网格化管理模式。对记者实行网格化管理，对应网格采访任务，主动联系采访对象，落实采访任务，形成长效机制。制定每周一融媒体中心政治理论学习计划，每周五开展业务学习，安排业务骨干讲解业务知识，不断提高干部队伍的政治理论、科学文化、业务知识水平和服务公众能力。

【人才建设】定方案、引人才，壮大媒体融合发展队伍。制定《盐池县融媒体中心招聘政府购买公共服务工作人员实施方案》，方案通过政府常务会议并由第三方负责进行人员招录，严把人才引进关，从全媒体编辑、全媒体记者、新兴媒体技术服务等方面，招录20名人员，全面满足媒体用人需求，为融媒体中心注入新鲜血液和活力。通过“请进来、送出去”的培训方式，将新招人员送出去精准培训，为更好地留才用才和强化媒体融合发展创造条件。促竞聘、抓考核，激发干事创业活力。制定完善《盐池县融媒体中心员工绩效考核管理办法》，在新招人员完成岗前培训后，加快实行全员双向选择竞聘工作岗位机制，进一步优化人岗匹配、适才适岗，按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，以岗定薪，同工同酬，实现身份管理向岗位管理的转变，充分调动全体员工的工作积极性、主动性，为人才队伍的成长进步提供更加广阔的平台，更好地促进媒体融合健康蓬勃发展。(www.xing528.com)

【科技驱动】利用中宣部实施的“百县万村”综合文化服务中心广播器材配置安装项目，多次联合盐池县电信公司对盐池县102个综合文化服务中心广播器材进行维修维护和技术指导，确保各个播放点的广播器材正常使用。通过盐池县原有的“村村响”大喇叭、村综合文化服务中心应急广播建设，已形成盐池县地面数字电视覆盖网、有线或无线、地面、卫星相结合的农村广播电视传播覆盖体系，实现了中央、自治区和吴忠市、盐池县广播电视节目的全覆盖。组织精锐宣传报道队伍，深入各乡镇、部门、企业开展文化思想、新时代文明实践活动等方面的报道，并通过腾讯视频、头条号、抖音、微博、微信视频号等移动平台大力推送，取得了良好的宣传效果，为加快全县经济社会发展凝聚了更多的原动力、正能量，营造了浓厚的宣传氛围。加大设施设备投入，建设一流融合媒体。建成融媒体指挥中心，总面积108平方米，指挥中心的电子屏利用“大数据”技术，全面对接区级、市级技术平台，建设集信息汇聚、策划采编、媒资管理、渠道分发、评估评价等功能于一体的融媒体指挥平台，强化“媒体+政务+服务”功能，从采集、建模、存储、分析、智能应用等方面建立对受众需求的精准分析，及时调整新闻节目的类型和结构，并打破传统地域、时间因素的壁垒，为未来的发展创造无限延伸空间。建立15个图形工作站，具有强大的处理信息功能，它追求的是成为一个高速度高效率和高稳定的设计平台，使设计人员的设计意图得到最完美的实现，从而提高生产力。建成的演播室，占地面积144平方米，由导播室、蓝箱、站播区、访谈区、新闻录制坐播区组成，新建的高清演播室利用光和声进行空间艺术创作，摄录编设备先进，清晰度提高，数据量增大，可靠性高，并发吞吐量大，视觉呈现效果远远超过了传统的演播室效果。

【创新融合模式】实现“四化”融合，强化宣传职能。在广播电视的基础上，整合盐池县政务信息网站、“两微一端”职能，对所属媒体平台进行深度融合，实现媒体资源集约利用，把内宣、外宣、网宣等职责融为一体。流程数据化。建立“中央厨房”式的全媒体指挥中心，打造全媒体智慧采、编、播数据平台，整合力量，重构流程，实现新闻从业人员采、编、播等多技能一体，内容、技术、平台、管理等多要素融为一体，“一次采集、多种产品、全媒体传播”的格局，打造全媒体智慧采、编、播数据平台，实现平台流程数据化。平台矩阵化。打造一个集电视、广播、网站、微信公众号、微博、抖音、腾讯、城市LED显示屏等传统媒体、新兴媒体、社会宣传资源融为一体的矩阵化融媒体平台。树立移动优先的理念，设置“i盐池”掌上App平台，抢占移动数字化端口，实现新闻内容融媒体统筹、新媒体首发、全媒体跟进的全方位、立体化传播方式，提升集媒体品牌影响力为一体的全媒体平台，打造新闻内容融媒体统筹、新媒体首发、全媒体跟进的全方位、立体化传播模式，实现宣传平台矩阵化。经营专业化。把经营性业务与新闻业务分离，依托融媒体中心人才技能、独特资源和政策优势，进行市场化运作，做大做强传媒文创品牌。实现“两中心一平台”融合，提升服务职能。将政务服务中心、新时代文明实践中心、“学习强国”学习平台等社会资源优化融合到“i盐池”掌上App平台，打造指尖上的综合服务平台。立足本土原创新闻，讲好“盐池故事”，传播好“盐池声音”，阐释好“盐池特色”，打造好“盐池品牌”。在盐池县委、县政府和人民群众之间架起沟通桥梁，牢牢把握意识形态领域主动权，增强线上线下互动性，打通宣传服务群众“最后一公里”。实现“监管和舆情”融合，强化社会综合治理职能。加大与盐池县“监管”和“舆情”融合力度，发挥县级融媒体中心新闻宣传和舆论监督作用，强化社会综合治理成果；充分发挥网络舆情监控系统适时监测职能，牢牢掌控主流舆论宣传阵地，通过“i盐池”掌上App平台及时主动发声，客观真实反映舆情事实，有效引导盐池县社会舆情动态，不断推动盐池县融媒体中心转型升级和融合发展。