印刷厂和纸厂工作总结

1.情况

（1）从一月份起，印厂还处在与保管科合并时间不久，其内部生产组织还未整理好，生产人员较少，又遇当时三查运动，在这一种过左的情况下，而本厂领导干部，从厂长、支书、会计等人当时均变成有问题的人物，故干部在情绪上不高，影响到本身的工作职责。

贫雇农小组初步产生，也影响到工人中之不团结，在组与组及个人与个人之间，均闹不团结。因此在一、二月产量特别低，病号增多，个别人员不服从分配，反抗领导等怪现象，均在这时产生出来。

（2）从5000元券改变印10000元券，为了增强质量，减低个人计划，也是原因之一。

2.几个月的产量总结：

3.几个问题的发生与解决：

（1）由三查运动起，不但生产低落，干部不满，病号增多，三、四月份占全生产人员18%到20%。为什么一、二月份病号少呢？主要是害怕个人吃亏，故此少。到三、四月份多的原因，是三查已结束了，大家还不满意，因此有点小病就休息，甚至于有的人躺在床上睡觉还闹，三查为了克服各种不良现象，行政上做了如下的工作：

A、首先结束三查，纠正了偏向，有不对的地方，领导者已向大家承认了错误。改选了支部工作，将未处理的一些事情，当时马上分别处理，以安定大家情绪。

B、由三查马上转为学习运动，依刘少奇同志论党员修养为中心，采取上大课讨论，每月举行一次测验，每次测结果，均在80分上下，由此逐渐使大家思想上有了初步认识，因此在生产上一月比一月有逐渐增加。

C、为了减少病号，行政上采取了每月不休息，奖励肥皂1块，故从5月以后病号降低了三分之二。当然，教育还是占其主要原因。

（2）从一月到三月份，工厂已拆了印石8块，均系薄的一寸厚，小石头3块，这在本厂是莫大之损失。每块坏后，均采取了开大会小会检讨，座谈研究，至此后，再未发生拆石头的问题。

（3）在这一期内，培养了制小版1人，大版1人，裁切1人，券务4人，石印11人，雕刻组3人，现可刻简单的东西，总共23人，可进行工作。号码2人在内。

（4）发生了制版组长与股长闹架，不服从分配，石印组长与工会主任闹不团结，合作社经理变相贪污等事件，均采用了大会斗争，分别处理。有的已介绍出去，有的已受到处分，不但教育了本人，对全体人员均有很大的教育，因此，从五月到八月份的职工的工作情绪，干部团结关系，已走上了正规。

4.由于上级关心与及时解决问题使工厂很快地发展起来。

工厂由去年从河西移来时，全厂人员最多超不过30人以上，机子十二三架。现在过河，全厂人员有百人，机子有十六七架这均是上级领导结果，望能今后还得到上级更多的帮助与指示。

这一总结，是在临过河西的前一天，百忙中抽了一天时间写了一些个人意见，恐其中错误很多，请予以批评纠正为盼。

（光华印厂：《一月至七月半生产总结报告》，1948年8月26日）

十月份工作总结

工厂八月十五日由山西都督村搬起，九月廿日全部才到拐岇，十月份全部机器开动（十月十一日搬入大工房内）。这一时期是工厂变动发展最快最大的一个历史阶段。如人员由九月份60多人，十月份突增为160多人。机器由过去的8部增开到28部，平均开到24部。产量由每天出50捆还不到，增至到200捆。在这样一个变化多端的情况下，我们感觉到各方面的困难。范厂长从河东过来生病，直至今日还未痊愈。工务上，原来领导的同志薛兆林留在山西未过来，孟立贞同志对过去的工作了解又不全面，加之今天与过去相比，工务科的工作范围与责任扩大了三倍。新提拔起来的三位股长，过去未做过领导工作，而是埋头实际的生产工作，今天搞起来感觉工作有很多困难。各组组长，有的是工人，有的还是较老的学徒，印刷工人是来到拐岇后新提上机器的，过去是摇把的，所以自己对自己都不能独立地进行工作，至于领导别人更是困难。而学徒都是新增加的，大部是农村中来的，一时尚靠不住，工作效率只能当半个人使用。我们对此种情况未加考虑，犯了估计问题的错误。

由此形成了上面有了领导形势，对下面的领导指示谈不到，整个工作的进行是无计划的，不是有计划的、有检查的、有总结的。这是什么原因呢？我们认为，主要原因是由于过去的小规模突然变为今天的较大规模，真是俗话所说：“老虎吃天无从下手”。我们必须了解，像这样大的科级组织是少有的。同时，工厂内做一个工务科的工作，必须有文化有技术，在作风上又必须是大胆的、细心的、灵活的，否则，每天的小事就够做了，哪里还谈得上考虑问题呢？这是我们全部生产干部的情况。

我们当时对这样的情况未仔细的分析与思虑，而贸然地提出每天完成三百捆的突击任务，这是战争胜利对我们的鼓舞，也可说有些胜利冲昏头脑。但是实际生产起来，只能完成153捆，与原提300捆尚少147捆，这就是我们不能完成任务的原因。

下面再谈几个具体问题：

1.全厂现有生产人员一百二十四名，其中只有十三个工人，其他皆为数月的学徒。这些人员分布如下：石印学徒六十人，工人二人；制版学徒七人，工人三人（由印的人中抽算的）；雕刻工人一人学徒四人，压纸工人一名，学徒五人；石印库房学徒二人；券务工人两名，学徒十四人；号码工人一人，学徒六人；裁切工人两名、学徒六人；挑票三人，全系新来人员；库房三人。

从人员分布的情况可看出，十三个工人，每一部门只有一人，有的组长也是徒工。这样状况的下工厂数量质量怎么提高呢？

2.生产数量的情况——十月份全月共开机561部，以24天计算，平均每天只开23.4部，全月产量为417，377对K张，平均每机每天印774张。坏片31000小个，占全部产量的千分之一（残纸在内），每天平均起来出154包成票，而任务是300捆，每天距完成任务尚短少146捆。

3.事病假情况——全部生产人员124名，全月病号就有300人次，每天平均有4名。据检查，系胃病肺病的占绝对多数。请事假回家的有马进福结婚、王建周因祖父入土回去送丧，徐东明也是治丧事，冀永宾家中来信父亲亡故，其他人因家中无法生活需本人回家。另有不能担任工作的，介绍回总司另行分配。还有为加强库房起见，由生产上抽了两个同志，也少开一架机子，总体算来事病人员就减少了8部机子的生产，因之由30部变为20多部，这就是其中的原因。

4.现有机器石头数目

石印机27部，能使用的只有20部，其余7部待修好后才能使用。石头全部是55块，其中有白的20块，黑的15块，因薄不能使用。用黄蜡松香托的20块，如全托好后，使用日期也不会过长。如果还不能解决问题，就是雇人摇机子（十一月份已雇了两个）。

5.现存的困难与改进办法

为了把工作搞得更好起见，今后必须：①首先在技术上加强对印刷同志的实际帮助，开会进行讨论工作中的技术问题，以提高数量、质量。②材料使用，由十一月份开始执行按预算分发，以减少浪费，并计划订一个奖励办法，正在试验与考虑之中。③加强检查制度，以使提高质量，减少坏片。④为了完成上级规定的任务，行政人员由十一月三日起，每晚加工四小时，开三部机子，以补不足之数。

现存困难放进十一月计划内，这里不着重谈。

以上是十月份的工作情况，请收到后，详加审查，并希望多给指标为盼。

总务、会计两科工作本应一并报告，但因建筑工作正在结束中，待全部总结好后，当即送上。

（光华印刷厂：《十月份工作总结报告》，1948年11月）

十一月份生产计划

1.劳动力及机器的配备——现有管理生产及库房人员11人，实际人数是120人：

①印刷股石印61人，除请事假3人及长期病假4人外，实为54人，还有一个要请假的临时病号杂务工，实则最多能开25部机子，平均每人每天700张，为17500半成成色，计成票8750大张，以24人计，合210，000个。共5460捆。

雕刻5人，本月要刻2万元票版，刻风景培养学徒（还须两人学习）。

制版10人，除供给印版外，在半月内须将2万元原版做出。压纸6人，每日可压10000张。

②完成股裁切9人，每天裁24K大票8500张（连白纸少坏在内）。

号码8人，每天开6机，每机可打6K的6000张。要加强质量，减少坏片。

券务现有17人，开6班，每班35捆，可成210捆。挑票3人，可挑8500张。

总之，每天要各部门都不发生问题，才能完成210捆。以26天生产日计，可成5460捆，即546亿。券务上还有练习的人，石印上现在还雇3个徒工，若再任务加大，当须另外设法了。

2.现有困难及所存在的问题：

①按以上的计划，每月需要券币113750张，现在纸厂只能出100令，即10万张，所距之数还须解决。

②印刷上，生产人员82人中只有5个工人，占61%；完成37人中也有工人5个，占13.5%，故质量提高上是困难的。我们准备每周上两次技术课来补救。

③石头只有39块，有时版换不过来，则要等版误生产。如都开白班，则更不够用了。还有一大部为用过的。天一冷，学徒学经验，须特别注意，坏了石头就更成问题。故需再买20块为好。

④现在开夜班浪费大，又疲劳精神，也不易管理。但如全开白班，即还须添购机子五架，开夜班汽灯少两只，马上坏了也误生产，用洋蜡不合算，如修理三次，则等于买一个新的，故须添买五个新灯。号码少调不来，有时坏了一修就接不上码字，也须急买。铁皮现在多为铅版不能用，必须买铁皮才行。

⑤关于材料的节约，坏片的减少及病假问题，我们研究，最好用奖励办法才有效。但必须增加预算，待解决。

（光华印刷厂：《十月份工作总结，十一月份生产计划》，1948年11月7日）

自本年六月五日兆祥奉总公司经理们的指示，在拐岇兴建工厂，至今已有五个月零九天，共修起石头窑洞52孔，土窑洞9孔，工房17间，从旧基础上加顶的房子28间，在长期的修建中，我们在工作上有很多缺点与经验教训，检讨列后：

自从六月五日来到拐岇，只有兆祥子清两人，七日又由总司派来景明一人，共是三人，协同进行修建与准备开工生产。可惜我们三个人中没有一个人懂得此工作，检讨起来只能说吃了几天苦，而工作缺点很多。

1.门窗我们是包给了延市南关木铺去做，共50付，每付90万元，共计4050000元。但因木铺人事不合宜，在时间上误了我们一个礼拜的期限。这一件事情，我们检讨起来，是由于操之过急，一下子包了出去；又因为经验缺乏，未分开包订，这是一个经验，是今后在工作中要注意的一点。

2.在这样大的兴建中，我们因无管理能力，对木料的管理有些浪费，如椽头子共有三四千，因为未严密管理，都被烧了火。在购买中，买了一根松木檩子30万元。这是一个浪费，值得严格检讨与克服。

3.因无经验，包订石头每垒多掏了四十万元，后来计算起来，公家吃亏，就降低了工资。当然，与粮价也有关系。这件事情上最少也说明任何事情都须有详细的计算，同时还要多请教，才不会上大当。

4.最后的五间房子，因天气渐冷，泥活难做，怕冻了做不成，所以做得快，就没把墙垒端正。我们认为这是建筑上的一大缺点。后来我们要叫摧毁，重新垒起来，又感觉时间上不允许，所以扣除了工人一部分工米叫重垒。从这件事情，说明我们的监督工作的不够。再者领导抓得不紧，也是一大原因，检讨起来，应受到批评。但绝对不能忽视此严重的教训。

5.对于泥木工的管理。由于我们对干部教育不严，对建筑知识缺乏，故在管理工人上、检查工作上都不严格，所以有时叫工人报工数，发现不合实际数目。当时立即召来工头，严厉地批评后，又严格地进行经常检查，才克服了以少报多的现象，这是我们管理松懈的一个错误。

6.我们对于开支与修建次序上，是采取了把旧的修好后，立即就修工房，后来在进行中因住处不够，在批准的数目内调剂修了几间灶房与总务管理的房子，这件事只向莫科长谈过，而未作书面的报告，今天检讨起来是不对的，犯了无纪律、无组织的错误。

在这五个月中，我们的工作中缺点很多，现择其要点报告上级。其他细节，我们仍在不断地检讨与反省，稍后再作报告。请上级接到后，多多批评指正，为盼。

（光华印刷厂：《光华印刷厂修建总结检讨》，1948年12月7日）

印刷厂、纸厂工作总结

工厂由一月到八月的全部工作，在山西时已作过报告，这里不再谈了。现在要总结报告的是来拐岇后的工作。详情述后：

1.在拐岇建立新厂的情况：

（1）胡匪走后不久的六月，总行即令工厂在拐岇修复胡匪破坏的火柴厂，进行生产。原来火柴厂的建设那是很完整的，经胡匪摧残后，房无一间，窑无一孔，良田荒芜，草木丛生，居民稀少，商业萧条，这就是当时当地的实况。在总行指示帮助与同志们同心协力的努力下，在这废址上建立起每日开四部机子的印钞工厂的雏形。（七月廿日）

（2）因为各方面物质条件困难，上级指示一面修复一面生产，为了两件事情的同时并进，为了迅速恢复起见，当时最需要的就是适量的生产与干部队伍建设。但因战争胜利的发展，老区光复了，新区解放了，这些地方更需要大批干部，哪能顾到我们呢？但我们的要求、希望、需要，如饥似渴一般，远的来不了，近的又没有，我们仍不断请求，终于派来了四个同志，这就是我们进行工作的资本。

（3）如何开工呢？机器原料一无所有，当时总行立即派人到黄龙分区、关中分区，四处搜寻，又接二连三地给河东电示，派干部与机器原料，总之，达到早日开工，经各方努力之后，于七月廿日，正式开工生产。

回顾当时，我们是在混乱、茫无头绪的生活中度过的，直至九月下旬十月上旬，才算有了些眉目。加之莫科长的亲临指导与山西工厂全部搬来，工作逐渐走上正规化。紧接着发行了急需要的大量的票子，我们根据此种情况，贸然地提出每日突击三百捆的任务。

2.三个月的生产任务完成与否：

在战争胜利的发展鼓舞之下，我们热情地提出三百捆的任务，而未估计到主观的人力技术程度，以人员数量之多的看法，提出了空洞的不能实现的任务，经过三天的实践证明，只能完成50%。

为了进一步了解实际情况，我们把河东与河西的人员质量、生产情况列表于后，可作参考。

山陕干部数质量比较表

山西时的生产量统计

说明：

（1）八个月共开机器1965.5部，每天每部平均生产724张。（三色版）。

（2）八个月共出坏篇186，680小张，占产量总数2%。

（3）质量上因为印的技工是有经验的，所以一般说来花纹线条比较清楚，墨色浓淡尚一致。

（4）技术人员与四期学徒占总人数（71人）的32.4%，一、二、三期学徒占52.1%，在数目上来说，工人与四期学徒占总人数只有百分之三十二点四，但技术的熟练程度要好得多，这是决定工作好坏的一个主要因素（数量节省等）。

来陕后的生产量统计

补充说明：

（1）六个月生产时间138天，共出成品149，083，998捆（内有三套色的2，136捆），平均每天109.5捆。

（2）六个月共开机子2，340部，每部每天平均生产662张。

（3）六个月产出坏篇292，774小张，占总生产量的1.9%。

（4）质量方面，因为老工人提拔成了干部，仅留的是极少数开机器的同志，大部分是新来的学徒，因之质量上比山西是差些，尤其是一万元的版纹，风景过于细致，使花纹不够清楚。

（5）技术人员少学徒多（占总人数121人的103人），18个技术人员，还散布在石印的大工房、制版房、裁切房、券务组、号码组各部门，而参加工作的仍是少数大部分进行指导工作，实际工作是103名学徒来做，在这种情况，工作效率就很差，数量少，质量也不强。这是由于工厂突然扩大所形成的。

由以上两表之对比，可以说明如下问题：

（1）工厂搬过河西后，工人仅占总人数的14%，而学徒占了86%，形成了头小脚大不正常的现象。在生产部门内，技术是决定一切的。我们工厂的这种不正常的发展，对于提高数量和质量，降低成本，短期内很难谈到。

（2）但由数量上看来，河东最高数字是每天每部机子印到八百到八百五十（16开三套色的），而来到拐岇后，大家情绪就很高，尤其是在突击生产中，早上工、迟下工，其余时间作杂务工，以增加正式的生产数量，因之生产数量最高达到一千三百张，普通的印到七百五十张，这都是同志们在突击生产中的积极表现。虽然干部都是由工人提拔起来的，工作计划总结能力不强，整天忙乱，但积极负责、埋头苦干的精神很好，否则，还不会完成如此巨大之任务。

（3）坏票的数目河西和河东一样，占总生产数的2%，但以干部的水平来比较，那可以说是稍有减少。

3.突击生产与培养干部：

在这工人少、学徒多的情况下，我们提出了由十月十五日进行突出生产。开始因未考虑，主观地贸然提出每日三百捆的任务，经过三天的实际工作，把我们的主观计划打得粉碎。(www.xing528.com)

虽然任务在数字上看来是没有完成，但还不能得出结论说同志们的努力不够。处在技术条件劣势的情形下，倒显出是提高了一步，如十月份每日产154捆，到十一月份上升为每日产187捆，证明了技术的熟练是决定性的。与河东相比，是提高了一步。

在干部方面还可看出，把过去的农民慢慢培养成了能印能裁能点的半熟练工人，这对今后工厂奠定了一个良好的基础，便于今后扩大与发展，以迎接更伟大的任务之到来。

干部思想问题

上面把工厂在山西的情况，简略地谈了一下，但我们还未忘记，那时最多是七十九人，在行政上，有处长、厂长、人事秘书等健全的干部与组织；在技术上，有数十年印刷技术经验的高秉仁同志亲自参与指导。

自到了拐岇后，范因病去医院修养，直到今日未痊愈。尤其在开始时，领导干部全在山西，这里只有兆祥一人孤单作战，上级虽然常有指示，但实际上工作困难重重，徘徊不前，虽多次要求派干部来，终未达到要求。最后，十月二日莫科长亲临指导、了解情况后，仓忙提出突击十五日就开始。

在干部质量方面，三个科长，四个股长，其中大部分只有实际工作经验，而没有组织与计划领导的能力。并且是刚提拔起来的，作实际工作不成问题，但作起领导工作却变成了毫无办法的懦弱者。在工作任务加重，范围扩大的情势下，不得不做，除此而外，我们领导本身有些迁就的想法，这是值得深刻检讨的。

但我们仍不能抹煞这些同志们吃苦耐劳与热情的优点。当然，这些同志最严重的毛病是不学习，反而骄傲自大，是我们今后须严加教育帮助的。他们要求领导与上级组织多加具体实际的帮助与批评。对于领导上帮助少、批评多的方式感觉不满，甚至影响其情绪。有时受到严厉的批评后，想调动去学习，或作实际的生产工作。这种情况，我们认为有改革的必要。但要从两方面着手，主要的是这些同志本身努力进步，放下老包袱向前迈进，而组织上须特别抓紧教育；同时我们希望上级政治处多给具体的实际教育指导，如召开干部思想检讨会，进行个别教育，作政治报告等。最好希望上级能派一得力干部，专任此项工作，这是我们希望与要求的事，现在希望早日实现。

目前干部思想中存在些什么问题？

在领导思想上带历史性的迁就，在工厂发生的问题，都可说明这一点。在一九四八年的工作中，我们已下定决心，纠正这一观点，并提到新高度，当作我们的计划进行克服。在干部中，因为时局的开展，大家感觉无能力迎接新任务，因而想不通，就产生了悲观的情绪，这在检讨中作鉴定时，作了思想开导和严厉的批评。在一般同志中的不安心现象甚为浓厚。究其原因，是新币发行后，他们感觉没有自己能干的工作，又怕去当兵，经我们党内外大小会议的讲解，这样的担心稍微减轻了一些，还须努力教育来完全克服。

4.建筑问题：

自从六月九日起开始修理，到十一月十四日，共五个月零九天，共修好土窑洞九孔，石窑洞五十二孔，工房二十四间，其他房屋二十八间，与全厂的一切生产生产用具，共开支农洋九万五千万万元之谱（详情已有报告呈上）。

下面我们把建筑中的缺点检讨于下：

（1）干部少，又没有经验，建筑用料，因胡匪的破坏摧残，又难买到，如不是上级命令拆城内的大碉堡，盖工房那就大成问题。

（2）由于干部少，又无经验，管理上松弛，致使浪费，如石灰买的过多，用完毕后，还余下将近千斤。椽头刨花没有很好的管理，部分被家属烧了，小的雨水泥土染多，浪费了一部分。

（3）在经费开支上，严格的检讨起来，有无组织的现象。开始时是按照预算进行的，后来大工房经批准修建时，住人的地方不够住，于是在十一月间，我同温汗德同志到总公司请示建筑，与给新同志补充棉被问题时，请示建筑的问题，莫科长答复，可在批准的总预算内调剂的进行，只是口头的答复，而无书面的请示，就从敌人破坏后的旧基础上（有墙没木料），盖起了一部分小房子。我们今天检讨起来，是组织观念薄弱与无纪律的一个错误。

（4）对节约原则掌握不够，除工房外，不应该上石灰地，墙也上了石灰。今天我们从思想上检讨起来，是一个浪费，不合乎节约的原则。

5.来拐峁后所发生的问题：

（1）六月九日来拐峁，第四日被贼偷去农洋19，367，500.00，当时已有详细的报告呈报总公司。

当时由于警惕性不够高，对敌人走后的情况没有分析调查，这是问题发生的基本原因，现经政治处指示，请政府司法科作一判决书，呈报总公司批示。

（2）十一月十五日上午十二时，因不注意，致使修理剩余下的分板着了火。事情发生后，检查未找出线索，经研究后，最大的可能性是收木灰时吸烟不慎惹下的祸根。因为当时哨兵距离着火的地方有30米远，在未着火前，并未发现什么踪迹，等人发现时烟冒的很大，经过大家奋勇抢救，抢出了部分木板，被火烧的有二丈多。

自从钱被偷之后，我们就在大会上与党内都作了检讨，今后应警惕。可是这次问题发生后，检讨起来，仍证明我们在管理方面的警惕性不够。

（3）工厂来到陕西后，最严重的问题是十月四日，制版房庞同志打坏久未使用的一块黑石头，主要原因是石头不平，垫的皮子过多而压坏的。

十月廿五日冯开尚同志印了两天的石头未发生问题，到了第三天早晨，印了一百张后，石头上出了一条白线，当时股长的检查是托石头时，中间的黄蜡未灌平压坏的。

此两件事情发生后，我们均召集大会检讨坏的原因与大家应注意的事项。

（4）压纸房于十二月一日，因地道火烧的过大，把木板底下的笤帚烧着后，燃着了白土纸贰仟伍百张的边子，当时一发现扑灭火后，立即召开会议进行批评教育，并告诉大家火不能烧得太大，靠火的地方不许放易燃物品，防止人不在时发生更大的火灾。

（5）在印五千元票券时，重打码子一次，当时未发现，隔了两天才检查出码子已超过了规定的数字，立即报告总行，并请从交库的票子中，检查是否重了码子，经检查后，未找出，估计可能已发出去。我们召集大会讨论，是因为粗枝大叶不细心的缘故，打错的又是学徒，只给了批评未处罚。

（6）由于管理不严格，在开初时对于纸条与油墨盒子被人乱拿使用，并到处乱抛，现时正在统计损失有多少，统计好后当即汇报。

6.会计工作：在会计工作上，经过河东的结束及迁移河西的修建，工资问题的研究，旧账堆积很久，不能按时总结及报告，未能及时提出意见，没有起到应有的作用。手续上有宜子清手错，将铁匠九百万元借条当作领条，两个月才经发现，已经解决。自成立会计科以来，手续上才走向正规。现正在赶造一九四八年总决算，详情等待后报告。只将一般情况简述于下：

7.成本问题：

一九四八年成本比较表

由上表可以看出，成本增减的原因，主要是物价及生产量的高低，生产日的配备，事病假的多少，票面大小，色数多少，坏篇增减，各方之节省，如印道林纸，如系两色则比土纸便宜些，洋纸每个合177.00，土纸则合208.00。

8.开支问题：全年共支制造费8，330，623，480

9.总务工作

工厂总务工作的任务，包括的范围甚广，除了生产以外的事情，都是总务科的事情。但我们工厂的总务工作，在半年的过程中，基本上完成了生产上与大家生活之供给任务。

（1）管理制度不严格，致使浪费现象发生。如建筑时的木柴，椽头没有严格地保管与使用，都被烧了火，到急用的时候，束手无策，把大材料改小使用，计算起来是一笔浪费，每根椽头以500元计算，4000根椽头，就是浪费200万元。

（2）在调剂生活方面，基本上掌握了供给标准的原则。可是对作物技术的研究与进一步改进饭菜的做法，亲自动手的地方太少。

（3）对总务人员的教育不够，因而这些人只知道工作、赚钱，改进工作，研究节约，仍然是不够的。一般来说，对干部要教育，要使用，我们只知道使用，忘记教育他，所以他的工作就没有生机勃勃的气象，整天死气沉沉，要做好工作，必须进行思想教育。

（4）掌握物价，及时地购买回我们必需的用品是不够的，如买粮等就做得不够。这也说明我们在大的地方着眼与小的地方着手不够，因不了解此原则而吃了大亏。由于新币发行，农币停印，对购买东西的影响甚大。

（5）工作上建立了各种制度，并且逐渐由紊乱走到统一，这是总务上大家努力的结果。

（6）伙食上按时结算，并向大家公布，这是经济民主化原则的执行，须继续坚持，并更好地利用，对工作才更有利。

最后，光华印刷厂成立至今已有八年的历史（一九四〇年十月十日成立）。在几年中间，因战争关系，迁厂就有数次（延安、志丹、山西后大禹、都督村、拐峁），而规模最大算是今天。不论在干部方面，在经济工作中总算尽了它应尽的一部分责任。存在的不足仍是很大很多的，如领导同志的迁就，同志们中的平均思想、自由现象等。

尤其是管理的企业化，那是更谈不到，需要在今后的工作中继续摸索，不断地学习，以期取得经验。

以上报告，希望上级接到后审阅，并给具体的指示，是所至盼。

（光华印刷厂：《光华印刷厂八月至十二月工作总结报告》，1949年1月20日）

自工厂搬到拐峁以后，可分为三个阶段，自去年六月至十一月十五日四个半月，是修复敌人破坏的一切，并部分的开工印五千元农币；十月十五日，大工房竣工，就立即开始了一个月的突击生产，这一期间的工作是最难的一个阶段，因器械、原料是由山西和各处搬来的，都不就绪，而人员又是各处新调来，工作手续制度都未建立，整个形势要求发行数目巨大，工厂生产不出来，为了供给这一数量的需要，工厂就把全部力量放在生产上，忽视了工作手续制度，致使产生数目短少的错误。因为对人力技术条件估计不够，后来总结经验，健全领导机构与制度，中途因新币发行，农币停印，工厂由扩大又要压缩。

不论是领导或是一般同志均有不安之势，维持经常工作，等待结束。一九四八年的工作已有总结呈上。

以下将四九年一、二、三月份的工作总结报告于后。

工务科工作

一九四八年的工作结束后，一九四九年接着就开始了，原来准备结束时作一总结，后来新币继续印刷，才安定了人心。为着改进质量，我们把生产重新组织了一遍，规定每人每天六百张，在实际的工作中，三个月平均数：每部机子每天印六百三十张。但要以三月份来看，只印到五百八十五张，究其原因，是新币的发行人心不安，害了失业病。时局发展，此地人不愿出外，干部思想也有波动，因而工作热情一时不易恢复到正常状态，提高工作效率困难，整个工作的详情分别述后：

生产情况：一、二、三月份的生产数字另有总结表附后，请参看。农币在二月六日得令停止印刷，改印人民币。可是样子呈上后，又令改印农币，后又决定印新币，反复数次不能开工。在停印时，组织了全部人员每日六小时的学习，还抽时间打了数丈墙的猪圈。小版作好后，经总行看过，准备开工，总行又通知叫暂停印，等待决定好后再行付印。在这期间，印邮票三令纸。三月十二日正式开工印刷，因新片华北版未到，不能工作，误工两天，去延请示后，仍决定用旧版印新币五元版。总之，石印上是休息了二十余天，而完成上误的时间更多。

工作中发生的问题：（1）元月八日，印刷股×××同志，压断了三号白印石一块，该石头厚二寸八分，长廿四寸一分，宽十八寸一分（英寸计算），打坏的石头不是中间打坏的，而是打了一个角角，故大的还可以印大六K用（长18寸半，宽不变）。

当时由于垫的不平，一头有一块小木板已有走动未被发觉，是两头挤了起来而折断的。问题发生后，当即召开全体大会，刘同志作了检讨，行政上又把坏的原因作了说明，使大家认识造成这不必要损失的教训，刘在大会上要求处分，以承担这一损失，行政上给以当众严厉批评之处分，以示不能再犯此等错误。

（2）与印刷股压坏石头的相隔不远，完成号码房×××同志，因未把号码闹清楚，印重了号码二千张，立即开会检讨，给予批评，并讨论出防止再重印的办法，建立了交替手续与各自负责制。

（3）发现票券的短少，当即追查。一月廿四日，在李市查出未发行的票券一大张（等于六小张）。调查结果，是×××偷了裁切组的票子，当时私叫谈话，在身上检查出二张，一张未有号码，一张有码子（等于十二小张）。谈话调查好后，当晚召开大会斗争教育后，送延安县司法处审讯，承认偷了三百余万元……（抄者略）。从此件事情上，我们检讨其发生的原因，由于手续不严格，当时已知短少，库房以为自己数得不清，当即补上，造成对偷票人的放纵态度；未经组织同意，随便把旧制度取消，也不汇报，领导检查不严，未及时发现纠正，由此种种原因，造成今天的大错误（已有报告四月六日呈上）。

尚待解决与已改进方面：①现在机子坏的多，不能保证按规定数开动，原规定白班机子十八部，夜班五部，现只能开动十六部，有两部经久修理未成，因大轴不平而增加了夜班。铅皮的问题，过去每张可用到半年，而现在只用十余天至二十天就不能用了。现延市又买不到好的，订压板的皮条太干，质量不好不耐用。现时每天的什务工，占了一部机子的工作时间。

②手续制度：由于过去制度不严，而造成了×××盗窃的恶果。从此发现以后，建立了严格的手续制度，完成库增加了一人，库门上两把锁，保管人各带钥匙一把（现在三人，原来二人）。

A、石印库领白纸时，需有股长亲自过数才得入库。压纸房数三次，库房数两次（过去各数一次，股长不数）。印刷组向库房领纸时，需印的人当面过数，其他人不给。

B、完成库向石钱库领纸时，由股长保管人各数一次才能入库；向各组交付时，各组长在库内当面过数，库房收回亦过数后才入库。

C、各组门上的钥匙，由组长负责保存，组长锁门组长开，其他人不得任意去开。

D、生产上有一般问题，要在四小时内向科长报告，若有短少的问题，当即追查其原因并查库，定期半月查一次，除此而外有问题就查。

会计科工作

（1）做了一九四七—一九四八年底的总决算，资产负债表已呈，附表亦即送上。将全厂财产进行一次盘存与盘价，结转新账，并与有关各方对表一次，未清账目亦已去信查对了。

（2）进行过一次检查工作，会计上过去不能按时与各科核对账目，上级现已逐月核对了，决算只能在下月中旬才能作出，今后还需加速改进。出纳的手续正确，近日也有发工资时付错的，工人已自动退还。保管上因外出买油，另人代管手续不合，现已解决。

（3）召集各科记账员开联席会一次，检讨了工作，建立了每周一次的业务课。这方面我们过去亦无人指导，又无书籍研究。在管理上、核算上、技术上还差得很，故建议企业或财校应研究一套统一的工厂会计制度，或设工厂会计的训练机关，也是必要的。

（4）坚持了半月一次的发工资制，此对公私都有利，预算也影响不大。一月份开支管理费152，273.19。二月份开支管理费189，449.00，增加了17.6%，但每次饻卖家付离开37%，乃因二月份烤火费减少，由于工房停工之故。

一月份每张票子成本20.4，二月份38.75，增加90%。这是由于物价的提高，及本月因为停工半月多，因而成本增大，还有坏片用纸，过去未报销，现已结束，坏片共计351594张，合大纸7325张，以10计则73250元，占总产量的1.36%，这对成本上有很大关系。今后亟须注意减少坏片，每月即应交银行一次，按月报销才为正确。三月份决算未成，下次再作报告。

总务科工作

由于整个工作走向收缩之势，总务工作也是同样，以收缩之势解决目前的吃穿供给问题，同时，也注意到节约与副业生产，以调剂伙食，注意卫生，加强警卫。达到保证大家身体健康，顺利完成行政之生产任务。其具体详情列后：

（1）总的领导方面：在三个月来，依据行政上的指示，在供给标准以内调剂伙食，供给必需之物品，为完成此项任务，做了如下安排：

A、在人员上，除公务员外，总务上有十个雇工，做饭菜的六人，给大工房烧担水的一人，烧开水与干燥室的一人，赶牲口的一人，磨面的一人（副业上报销其开支），勤务一人，干部五人，除此而外，还有警卫班十三人，医生一人，这就是总务科领导下的全部人员。

为了顺利地完成任务，教育干什人员是一项很大的工作，如做不好教育工作，任务就难完成。在这一方面，除按时开会外，有定期定时的学习，因之大家的工作热忱与情绪尚好。在原有的十一人中减少一人，还能自动的无代价的杀猪、做豆腐、调剂伙食，是其收获。

B、采购工作：买米三十二石三斗零三合，麦子六十八石，菜二千八百廿七斤，石炭五万六千一百五十斤及其他必需之物品。

C、伙食保持每天一面二米，肉每一礼拜二次，调剂作法，花样也较多，并在作法上召集有经验的同志座谈研究，改良过一次，而账目按月结算公布，总体来说意见尚少。

D、副业生产简况：磨面作豆腐、生豆菜，由三月份开始，除成本与开支外，尚净余农洋八百五十八万二千五百元，钱数虽不多，但对伙食调剂起了很大作用。

（2）警卫工作：自去年来后，在警卫任务上，比起县政府的警卫班对任务的负责要好得多。

A、军训与文化学习，经常不断的进行着。

B、除上项以外，还替工厂作了不少的零星事情，如打扫卫生、抬担架等等。

C、他们以很少的代价，帮助工厂负担春菜的任务。

D、有定期的会议制度以检讨工作生活学习，这是他们最大的一个优点。

……

（抄者略）

以下三个月的工作得出如下几点教训：

1.不论是几年来或是三个月来，都证明了印钞工厂的工作是最主要的一环，手续要严格，如果做不到这一点，就会造成极大的错误。我们在这一次因手续不严产生的短少票券错误，认识到未发行的票券之短少，不同于一般的票券短少，他会造成破坏分子乘机伪造我币的机会，这是我们这次在错误中学到的教训。如×××把未发行的票券偷去在街上乱花，造成真伪不分。

2.从这次拐岇修复，突击生产及今年三个月来的工作中证明，不管在任何复杂混乱情况下，必须要保证制度的执行，否则，就会发生问题，出现混乱情况，事后就无法收拾。

管库房人对废票未打作废图记，收发未按规定的手续当面过数，造成了长短互相补退，分不清责任来。

3.为了少发生或者不发生问题，必须建立并执行极严格的检查制度。领导如不对制度进行严格的检查，就会变成官僚式的领导，那就是对人民事业不负责，就会造成极大的罪恶。这次库房短票子未及时发现，就是因为没有定期检查而造成的。

4.在三个月中，也说明了不管情况如何变化，领导一定要安定人心，如做不到此点，就会产生更多的不负责任与自由主义，工作就会变得一塌糊涂，就会犯错误。我们三个月的各项工作，未及时总结与报告上级，就是由此产生的。

（光华印刷厂：《三个月的工作总结》，1949年4月9日）