同一项目的科技评估实务

对同一个科技项目的评估，应针对项目的类型和复杂程度，根据有关管理规定和委托方的要求，聘请从事该领域或接近该技术领域的专家，进行一次评估或两轮评估、分阶段评估。

（一）组织专家一次评估

对受托评估的科技项目，组织评估专家只进行一次评估。评估专家看完论证报告、申报材料或听完申报单位的介绍答辩后，按照定量评估评分表中的各个细项要求，独立对每份论证报告、申报材料进行评分并写出评估意见。根据委托方的要求，评估机构一般采取两种方式处理评估意见。

1.评估现场宣布评估意见

评估专家按照既定的计算方法计算每份论证报告、申报材料的得分并当即宣布。对科技项目的立项评估，如果有几家单位竞争同一科技项目，则现场排出名次，推荐承研单位。

2.会后提出评估意见

评估机构在现场只收集各位专家的评分表和评估意见，在评估会议结束后，由评估机构按照既定的计算方法计算每份论证报告、申报材料的得分，再提出对承研单位的推荐建议。

（二）组织专家两轮评估

根据委托方规定的评估程序和要求，组织专家采取两轮评议评分的方式进行评估。

1.专家第一轮独立评分(www.xing528.com)

评估专家看完项目论证报告、项目建议书或听完申报单位的介绍答辩后，按照定量评估评分表中的各个细项要求，对每份项目建议书进行独立评分。评估机构按照既定的计算方法计算每份项目建议书的得分，将第一轮得分当即宣布。每位评估专家详细陈述自己对每份项目建议书的评分情况及理由。

2.专家组第二轮集体评分

第一轮评分结束后，评估组专家充分讨论，决定是否对每份项目建议书的第一轮得分进行调整，以及调整到多少分，将讨论确定的分数作为第二轮得分。对科技项目的立项评估，如果专家组不能达成一致意见，则按照少数服从多数的原则对推荐立项的项目建议书进行表决，选出项目承担单位。

（三）组织专家分阶段评估

对技术难度高、工程复杂、协作面广、投入经费多的重大研究开发项目的立项评估，按其项目论证情况，可对研究开发的必要性和方案可行性进行分阶段评估。

1.第一阶段：进行项目必要性评估

科技项目的必要性评估主要是对该技术和产品的发展方向、国内外研究现状对比、需要解决的主要问题、可实现的目标、市场需求和应用前景等方面进行评估。虽然在科研规划论证和项目指南编写中，已对项目的必要性进行了比较充分的论证，但一些重大科技项目，特别是一些分系统、关键技术项目，需要对研究开发的必要性进行专项评估。

2.第二阶段：进行项目研究方案可行性评估

通过必要性评估，明确承研单位后，根据项目类别和评估专家的意见和建议，待承研单位对建议书修改完善后，再择期组织专家对研究技术方案进行可行性评估。