管理就是效益,管理也是艺术,科学的管理是一门化腐朽为神奇的综合艺术。2003年5月,我作为一名年轻的学校管理者走进了天泰小学。
天泰小学原名席厂小学,坐落于河北、北辰、红桥三区交汇处、城乡接合部特殊的地理位置,使学校流动人口密集,其中有来自全国18个省市的100多学生,约占全校人数的1/4,有一半以上的家庭收入偏低,还有为数不少的特困家庭、单亲家庭。家长学历普遍偏低,中专的极少,大专的几乎没有,甚至有些学生的父母连名字都不会书写。由于多年缺乏对外沟通与交流,学校一直处于闭门教学的状态,思想保守,教师年龄结构偏大,当时已有6年没有分配一名青年教师了。
作为学校管理者,坚持科学发展观,坚持求真务实的精神,就是要从贴近校情、贴近学生入手,把人民群众的切身利益放在首位,于是我们构建学校人性化、前瞻性的办学理念,即挖掘教育资源,整合教育优势,创办优质教育。挖掘教育资源、融合教育优势是办学的策略,是办学的途径,创办优质教育是学校的教育目标。(www.xing528.com)
这里有两点值得说明,一是对教育资源理解要到位。传统上人们把教育资源理解为资金或是用资金能获取的东西,即常说的硬件条件,而忽视了软件资源,软件资源是指教师的教育思想,学校办学理念,校园的文化氛围,这是更可贵的资源。硬件资源是办学基础,软件资源是办学条件。要知道挖掘好软件资源不仅可以使它增值,更能提升和创造硬件资源的价值。二是对优质教育的界定要明确。对优质教育的界定是多样的,华东师范大学吴刚教授的界定说,优质教育包含了一种承诺。一方面是在教育服务上的优质化,即具有明晰的教育目标,严格的学术标准,优良的教师团队和良好的课程组织。另一方面,希望借助这种优质服务达成每个个体的发展。优质教育作为学校办学目标,它是对学校教育质量和教育效果的一种评价标准,是学校教育的理想追求,优质教育是高质量、高水平、高效率的教育教学模式的标志。我们不可能只以升学率作为唯一的追求目标,我们更着眼于每一个学习者的学习品质、生活质量的提升,着眼于学习者终身可持续的发展。
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