领导权力来源及作用《管理学》

领导者之所以能够实现对下属的领导，基础是权力。领导是由权力派生而来的。

1.权力的含义

权力是影响领导与被领导者之间关系的一种重要力量。从领导者对被领导者来说，权力是领导者影响被领导者行为的一种力量，这种力量有助于被领导者服从和追随领导者。从被领导者对领导者来说，权力还表现为一种依赖关系。一个人对另一个人依赖越大，受其影响的程度就越大，即后者对前者的权力越大。

领导者只有更多地控制了下属所要做的事，就会使下属对他产生依赖，进而对下属形成更大的影响力。

2.权力的来源

领导者的权力主要来自两个方面：一是职位权力，简称职权。这种权力是组织授予的，随职位的变化而变化，职位权力包括法定权力、奖励权力和强制权力。人们往往迫于压力和习惯不得不服从这种职位权力。二是个人权力。这种权力来自领导者自身，由于自身的某些特殊条件才具有的，包括专长权力和个人影响权力。这种权力不会随职位的消失而消失，所产生的影响力是长远的。

(1)法定权力。指组织内各领导职位所固有的合法的、正式的权力。不同组织成员因其所处的地位不同，享有的法定权力也不同。这种权力可以通过领导者利用职权向下属发布命令、下达指示直接体现出来，也可以借助组织内部的政策、程序和规则直接体现出来。(www.xing528.com)

(2)奖励权力。指提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力。它来自下级追求满足的欲望，由于被领导者感到领导者有能力使他的需要得到满足，因而愿意追随和服从。领导者控制的奖励手段越多，这些奖励对下属越重要，拥有的影响力就越大。

(3)强制权力。领导者对其下属具有的绝对强制其服从的力量。下属不服从领导者的命令或指示，将会受到惩罚。换句话说，强制权力是指给予扣发奖金、降职、批评甚至开除等惩罚性措施的权力。它来自于下级的恐惧感。这种权力的行使与领导者担负的工作和职位相关。

(4)专长权力。由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力。它来自下级的信任。即下级感到领导者具有专门的知识、技能，能够帮助他们排除障碍，克服困难，实现组织目标和个人目标，因此愿意跟随。

(5)个人影响权力。指与个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权力。它来自于下级的尊敬。即领导者具有良好的品质和作风，受到下级的敬佩，进而使下级愿意接受其影响。

(6)参与权力。有些人由于与领导者或某权威任务有特殊的关系，可能形成与普通人不同的影响力。这也是一种权力，管理工作中要设法减少这种权力所产生的影响。

对于任何一个领导者来说，职位权力无论何时都是必要的，但仅拥有职位权力的领导者只会是一个指挥官，而不能成为令人信赖和敬佩的领导。领导者还应加强个人素质的修炼，更自觉地培养自身的影响力，把领导者的影响力建立在群众自愿接受和支持的基础上，即在拥有职位权力的同时，获得更大的个人权力，将有助于提高领导的有效性。