领导理论与领导方式-《管理学》

本章导读

每个组织的绩效状况在很大程度上都与领导者的领导工作效果有关。本章主要介绍有关领导的一些基本概念、重要理论，分析领导者影响力的形成原因，以及采取何种领导方式。

问题导引

●领导能力是天生的吗?

●有人认为管理是应对复杂性的，而领导则是相对于变革而言的，领导和管理的关系是什么?

●人性的不同假设对采取不同的领导方式有什么影响?

【全球化管理引例】

花木朝阳

汉高祖刘邦皇宫大摆庆功宴，政府官员、军事领袖、诗人宿儒云集，亦包括征战时屡出奇谋相助的陈平。陪同陈平前来赴宴的弟子，对宴会的排场印象深刻，但对宴会那些核心人物则大惑不解。

与刘邦一起坐在主桌的，是他麾下著名的指挥官——杰出的将军萧何，军事后勤知识无人能及；他旁边的韩信，是战无不胜的传奇兵法家；最后一位张良，是高明的外交官，善于游说各邦国元首共组联盟，不战而克。众弟子很了解这些人的才能，然而令他们不解的是，出身不高、学识跟这些大臣无法相提并论的刘邦，如何脱颖而出。(www.xing528.com)

“为什么当皇帝的是他?”他们问道。

陈平莞尔一笑，问：“决定车辆强度的因素是什么?”

“不是条辐的坚固与否吗?”有位弟子答道。

“然而，何以同样条辐所造的车辆强度有别?”陈平问道。

过了一会儿，他接着说道，“要能见人所不见。别忘了，车辆不单是由条辐所构成，还有条辐之间的空间。坚固的条辐若配置不佳，造出的轮子也弱。它们是否能彻底发挥潜力，须视辐间和谐而定。而造车轮的精要在于工匠设计、创造适当的空间，支撑与调和各条辐。现在不妨想想，这里谁是工匠?”

众弟子默然，许久之后有位弟子说道：“夫子，工匠如何取得辐间和谐?”

陈平要他们想想阳光。“太阳以释放光热而长养花木”，他说，“但终其究竟，它们是朝哪个方向生长呢?”像刘邦这样的巧匠，情况亦复如此。他把每个人安置在能够彻底发挥他们潜力的职位上，并从犒赏他们的成就中使他们彼此和谐，于是每个人也像花木朝阳一般，满怀挚爱地心向刘邦。

刘邦运用其领导能力和技能，使下属人尽其用，彼此和谐，共创盛世。刘邦是一位优秀的领导者，其领导工作存在于西汉王朝的上下级之间。领导工作只存在于组织内部(国家政治机构、企业经济组织)的上下级之间，没有行政隶属关系的组织之间也就不存在领导关系。刘邦的领导行为能得到很好的领导效果，既与其个人能力等有关，也与下属(被领导者)有关。在领导工作中，被领导者的情况是影响领导效果的重要因素，但起决定作用的是领导者的素质、领导方式和领导方法。上一章中提到的激励和本章中的领导分别从不同的角度对人的行为施加影响，二者相辅相成。