人员配备与团队建设-《管理学》的优化标题

本章导读

本章主要介绍人员配备中的一些基础性工作，并进一步从团队和沟通的角度，分析如何实现高效的组织工作。

问题导引

●如何实现人与工作的最佳匹配?

●如何为组织寻找合适的员工?

●如何开展团队管理?

●如何实现有效沟通?(www.xing528.com)

【全球化管理引例】

微软的人员招聘过程

微软公司1975年创办之时，人员只有3人，收入只有16 000美元。2003年，微软公司拥有约50 000名员工，市场价值已达2 600亿美元，名列全球第二，公司总裁比尔·盖茨也成为世界首富。

微软是一个知识密集型的企业，它的持续成长，依赖于一个稳定的充满智慧和激情的员工队伍。发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。当比尔·盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时，他回答说：“我聘用了一批精明强干的人。”

微软公司是如何发现和选聘人员的?负责招聘者每年要访问130多所大学。应聘者在汇集到公司总部前，可能已在校园内接受了多次考察。到总部后，他们要花1天时间与公司各部门来的至少4位考官进行面谈。面谈的问题侧重于应聘者的创造力与解决问题的能力，而不是具体的程序编制知识。微软公司为了更深入地考验员工的决心，一般付给他们相对较低的工资。但是，公司有年度奖金和给员工配股。一个员工工作18个月后，就可以获得认股权中25%的股票，此后每6个月可以获得其中12.5%的股票，10年内的任何时间兑现全部认购权。每2年还配发新的认购权。员工还可以用不超过10%的工资以8.5折优惠价格购买公司股票。这种报酬制度，对员工有长久的吸引力。在微软工作5年以上的员工，很少有离开的。

微软公司的成就已经有力地证明了其人员选聘过程的效果，被称为“致力于PC软件开发的迄今为止世界上最大最富有的公司”。