选择确定出计划方案之后，很多人认为计划工作就完成了。但是，如果不能转化为实际行动和业绩，再好的计划也没有用处。因此，实施全面计划管理的组织，应把实施计划包括在计划工作中，组织中的计划部门应参与计划的实施过程，了解和检查计划的实施情况，与计划实施部门共同分析问题，采取对策，确保计划目标的顺利实施。当然，大部分组织的计划部门并不承担具体实施计划的任务，但是，参与实施计划，及时获取有关计划实施情况的信息，总结和积累经验，将有助于计划的实施和计划工作科学化水平的提高。
企业计划易犯的十个错误[3]
1.没能事先做计划。做计划并不容易，因为没有对与错的答案。但计划的过程肯定会让你的公司为不确定的未来做好准备。虽然计划并不能解决所有的问题，但是它确实能为你提供帮助。计划会让你成为一名好的管理者，而且无论你的公司有多大，计划都会让它更加美好。
2.忽视价值观和远见说明。做计划时，你应把产品和服务摆出来，然后列出机会以及竞争对手。这就像是在滑行铁道上滑行一样，无疑非常激动人心：一会儿上，一会儿下，一会儿又急转弯。然而滑行到最后你还是要回到原来的地方。所以，应回顾自己的价值观和远见说明，以便不走错方向。公司的价值观和远见说明就是要提醒你应该往哪个方向走以及你将会成为什么样子。
3.对顾客的主观臆断。不能忽略了顾客所想，这个概念太显而易见了。请记住，如果你不去真心听取顾客的意见，不去了解他们的需要，那么，你的竞争者会去听、去做的。
4.低估竞争者。有时你会专注于自己的产品或服务，而忘记有人在试图开发同样的产品或服务。行业中的竞争越激烈，竞争者也就似乎越精明。注意了解竞争者和倾听顾客的意见一样重要。你毕竟是想领先他人，所以就应知道这些人在做什么。你对竞争者了解得越多，就越能击败他们。
5.忽略你的优势。你总可以从竞争者身上学到很多东西，这一点毋庸置疑。但是，对某个竞争者来说是正确的做法，对你来说并一定就是最好的方法。因此，不要忽视并利用你自己的优势。(www.xing528.com)
6.把预算误认为计划。预算是企业计划过程中最重要的步骤之一，它决定着公司在几个月后或几年后的计划。但是不要把预算误认为是计划。计划是在做预算之前你要做的所有工作，它涉及首先对你的行业、顾客、竞争者进行分析，然后你再做出正确的财务决定；预算是关于完成组织目标和计划所需资金的来源和用途的说明。
7.回避合理的风险。任何事都有风险，尤其是在今天竞争激烈的市场中，风险更是无处不在。做生意就意味着冒险，而做计划就是一种避免风险的好方法。因此，不要回避，去大胆尝试。在你完成计划之后，评价一下这种冒险，你会觉得这一步是对的。
8.独断专行。没有人总是对的。如果公司很大，那么可以让尽可能多的人参与进来，提出他们不同的观点。你得到的观点越多，你的计划也就越坚实。
9.害怕变革。我们的生活最终都会有些变化。有时，由于选择很少，我们大多数人会按老样子去做，特别是对于自己擅长做的事，公司也是如此。要改变经营方法很不容易。而如果你很成功，就更难改变了。然而，一个好的计划会提醒你及时地改变一些做法，因为这样可以让你更贴近顾客、更具竞争力、更有效率、更能成功。
10.忽视激发与奖励的作用。计划应转化为公司全体人员的努力和活动，它应对每个人都有意义。你应把战略与预见联系起来；把预见、目的和目标与公司的宗旨联系起来；然后再把所有这些与计划联系在一起。要能激发雇员的积极性，对于他们的成绩予以奖励。
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