目标管理的评价及重要性

在目标管理中，由于员工参与目标的设置，并有充分的自主权，下属更愿意投入到实现组织目标的过程中去。目标管理为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确奖惩标准，使员工对工作的满意程度提高。目标管理有如下主要优点^[2]。

(1)目标管理使员工知道他们所期望的结果。

(2)目标管理通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展。

(3)目标管理改善了上下级的沟通。

(4)目标管理使员工更加清楚地明白组织的目标。

(5)通过注意对具体业绩的评价，目标管理使评价过程更为公正合理。(www.xing528.com)

(6)目标管理使员工了解到他们的工作完成直接关系到组织目标的实现。

尽管目标管理有许多优点，在实践中普遍受到重视，但是也存在一些局限性，目标管理主要有以下局限性^[3]。

(1)目标管理看起来简单、实施起来难。在目标管理中，管理者必须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处等，而且要反复对目标进行讨论，甚至还要对奖惩标准进行争议。没有大量甚至反复的工作，目标管理就不可能达到应有的效果。特别是目标的设置，真正可考核的目标是很难确定的。一些目标会随年度不同而变化，一些目标难以量化，制定上下级都能够满意的目标往往很难。在制定目标时，也经常出现讨价还价现象。

(2)易强调短期目标，不利于长期目标的完成。在多数实行目标管理的组织中，管理人员为了便于明确目标，一般都愿意在短期内设置目标，很少超出一年以上。这就导致了员工看重眼前利益的行为，甚至还会产生急功近利的行为，对组织长期目标的实现不利。

(3)目标停滞的危险。在目标管理中，一旦进入目标的实施阶段，目标的改变非常困难。因为改变目标易打乱目标体系，管理人员需重新征求有关部门和员工的意见才能进行；而目标的高低又与奖惩挂钩，涉及部门、下属的切身利益。所以，此时目标的调整，困难往往比较大。为了避免纠缠，尽量不做目标调整，以求目标稳定，员工情绪稳定。