组织目标特征：为发挥作用，目标不宜过低

组织目标只有具备了以下特征，才会发挥其应有的作用。

1.目标的先进性

目标是组织的追求，体现了组织成员在一定时期的理想。若目标不具有先进性特征，那么就意味着失去了组织追求的价值。从某种意义上说，组织目标的先进程度决定着组织的先进程度，这意味着先进的组织目标塑造着先进的组织，而落后的目标也往往决定了一个组织的落后。组织只有在追求先进的目标过程中才能够不断进步，才有可能超越竞争对手，才能促进组织变革、发展。

2.目标的可行性

所谓目标的可行性指组织的目标高低适度，与组织的能力和资源相吻合，与组织的环境状况相适应。若组织的目标定得太高，会造成计划失效，相应的惩罚措施无法落实，组织面临进退两难的尴尬处境；而且更为严重的是会挫伤组织成员的积极性。若组织目标定得太低，很容易实现目标甚至超额完成计划，相应的奖励无法发挥其应有的作用。(https://www.xing528.com)

3.目标的时限性

不管是战略目标的长期期限，还是年度计划的短期期限，组织的目标都应当确立一个完成的期限。规定目标完成的统一期限，可以协调成员的统一的行动，有计划地安排工作进度，也便于衡量组织的效率和效益。

4.目标的多样性

由于组织的构成是复杂的，组织的追求往往也不是单一的，所以组织的目标是多样的。从目标内容来看，有重点目标也有非重点目标；从目标构成来看，有单一目标也有复合目标；从目标表现形式来看，有定性目标也有定量目标；从目标的层次来看，有整体目标、部门目标，也有班组目标、个人目标。