战略管理与竞争战略理论-《管理学》

战略管理理论研究的焦点是组织的战略决策问题。美国管理史学家阿尔弗雷德·钱德勒(Alfred D.Chandler，Jr.)在1962年出版的《战略与结构》一书中，首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。其中，战略决策内容包括企业发展的基本目标，从属于基本目标的经营目标和方针以及为实现这些目标进行的资源分配和调整；战术决策的任务则是保证资源的合理使用和日常经营工作的顺利开展。

美国学者安索夫(Igor H.Ansoff)1965年出版的《企业战略》是最早一部系统阐述战略管理的理论著作。在这部书中，安索夫区分了三种类型的决策：业务决策、管理决策和战略决策。业务决策的目标是在日常工作中最大限度地创造效益，其内容包括成本控制、生产管理、销售管理等；管理决策的主要内容是企业管理结构和工作组织的调整，是中间层次的决策；而战略决策，主要是确定企业的产品——市场领域，确定企业的经营活动将向什么方向发展。

战略决策是在竞争环境中为适应未来的发展变化，求得长期生存与发展而进行的整体性决策，是对发展方向道路做出选择，因此是企业管理者(特别是高层管理者)要解决的首要问题。战略管理成为管理理论研究的重点问题也就成为必然。

战略管理理论产生以来，受到理论实践界人士的普遍重视，并涌现出一大批有影响的战略研究学者，如美国的K.R.Andrews和日本的伊丹敬之、大前研一等；但20世纪80年代以来在战略管理领域最具影响的当属哈佛商学院的迈克尔·波特教授，他的《竞争战略》和《竞争优势》等书已经成为竞争战略理论的经典之作并广为流传。(www.xing528.com)

20世纪90年代兴起的核心能力理论更加关注环境的不确定性，强调通过竞争性的创新和改变游戏规则强化企业的核心竞争力，促使企业在竞争中占据主动和领先。静态环境中，战略是一系列稳定不变的行动，目的在于维持公司的优势；动态环境中采用更动态、更难料的战略，串连一系列的暂时优势并破坏竞争对手，公司的计划要迂迥前进，以一连串行动攻打竞争对手，或从几个不同方向同时进攻。

复杂性管理是管理领域新近十分重视的研究课题。环境的动荡性一般从环境因素的多少及其变化程度两个方面来衡量，近二十年来的研究比较多地关注环境因素的变化程度，即关注环境因素的动态性，对环境的复杂性重视得并不够。动态复杂环境下企业生存发展战略问题吸引了越来越多的学者关注。