国际工程承包合同的履行

国际工程承包合同订立后，即进入合同的履行阶段，或者说工程的实施阶段。对于国际工程承包商来说，实施阶段的工作内容包括如下几方面的管理工作。

（1）合同管理 合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。合同管理人员应当熟悉全部合同文件，在工程实施过程，掌握合同内容的变更及这些变更所带来的经济影响。因此，合同管理人员应当集中关注业主或工程师关于设计变更和工程量变更的各类指示，及时向业主或工程师提出相应的价格变更，并争取获得工程师的确认。每月的工程结算和索赔等工作，通常也归属于合同管理部门。

（2）计划管理 计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化，其重点是制定工程总进度计划，包括网络计划或关键线路计划、编制施工组织设计总规划、施工机械和物资材料及永久设备的供应计划、资金流动计划及劳动力配置计划等。而具体的日进度、周进度和月进度计划则交给现场的施工队长或班组长去安排管理。

（3）成本管理 成本管理是国际工程承包商在获得合同后所面临的极为重要的工作。获得国际工程承包合同，仅仅是赢得了竞争投标的胜利，只有把实际工程实施的成本控制在合同价格之内，才能获得利润。尽管在投标前对工程作过详细的测算，也分析过成本和利润，但因投标时间限制，这种分析一般是较粗的。如果不在实施过程中严格进行成本控制，就可能产生亏损。

抓成本控制，就是要监督工程收支，努力将计划利润变成现实利润；同时要做好盈亏预测，指导工程实施。根据工程实施中的收支情况和成本盈亏预测，可对周转资金需求的数量和时间进行调整，使资金流动计划更趋合理，从而可供资金筹措和偿还借贷参考。此外，积累成本资料用来验证原来技术标、指导今后投标报价，都具有十分重要的意义。

（4）财务管理 财务管理包括资金的筹集、运用和回收，银行保函和信用证的开出，工程付款的办理，银行往来，成本会计等工作。财务管理工作涉及的范围较广，专业性很强。除资金的筹集和运用、成本管理与控制外，还涉及固定资产的购置、管理和折旧，收益的分配及使用，财务专用报表的编制和经济活动分析等。财务管理贯穿于物资和货币供应、生产、流通直至分配的各个主要环节，对工程能否正常施工和取得经济效益起着重要的作用。财务工作应实行计划管理和经济核算，利用财务管理的特定职能，筹集并合理使用资金，降低成本，开源节流，努力提高经济效益。(www.xing528.com)

（5）物资采购管理 物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段，包括各种建筑材料、施工机械设备、永久（生产）设备、模板、工器具的计划、采购、运储保管、分发和回收等，还要组织材料的试验、送审，设备的验收等。需要进口的设备、材料还要办理进口清关手续，临时进口的机械设备尚需办理再出口手续。

（6）质量管理 质量管理是国际工程实施阶段的关键环节，直接决定着其他项目管理目标的实现与否。国际工程施工中的质量管理通常由承包商的项目经理或其指定的技术副经理或总工程师主管，其主要内容是技术管理和质量保证。技术管理包括设计图样管理、技术规范检验标准和各种试验及其成果的管理；质量保证是在前者准确把握标书的基础上，从选定施工方案、采购合格材料、采用科学合理的工艺、完成符合招标书要求的工程所采用的质量保证措施。

（7）分包商管理 获得整个工程合同的总承包商将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包商分担实施任务，是国际工程承包活动中普遍采用的方式。总承包商拟将哪些工程内容向外发包，这与工程的性质、规模、总承包人自身的能力和特点、承包合同的规定或要求等因素有关。总承包商必须十分慎重选择合适的分包商来承担其计划向外分包的工程，否则，总承包商将被分包商拖进困境，引起连锁反应，甚至对整个工程造成不利影响。

（8）移交和竣工验收管理 在工程接近完工时，组织工程的移交和验收是十分重要和严肃认真的工作，关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期的开始等重要环节。关于工程移交和竣工验收的程序和工作要求，有兴趣者可以参见FIDIC土木工程施工合同条件的有关内容，这里不再介绍。