加强管理、控制风险-基层财税制度建设

财税主管的首要工作，就是控制工作中的风险。从很多财务事故中来看，都和主管履职不到位有关。只有做好事前、事中、事后的监督，才能保证财税工作有序展开。

1.关注工作人员思想动态

在日常工作中，财税主管必须时刻关注工作人员的思想动态，一旦发现有不稳定的情绪，应立刻采取相应手段，从源头解决问题。财税主管必须针对每一名工作人员进行细致调查，了解他们的思想、家庭、生活习性和经济状况，通过谈话加强沟通，如果发现有不好的苗头应及时疏导和转化。一旦问题比较严重，应及时向上级汇报，并提出合理的建议措施。

2.坚持制度管理

制度是财税工作的基础保障，但制度的推行，同样离不开人的执行。财税部门主管，就是负责让制度得以贯彻的那个人。对于基层工作人员，应坚守不相容业务岗位分离制度，任何人不能随意越权工作，例如库款、对账、重空凭证、上门服务、延伸柜台和票据业务等。一旦制度无法得到有效贯彻，很容易出现大规模徇私舞弊的情形，直接影响财税工作的正常展开。

3.有效防范操作风险

基层财税主管同样需要走进工作第一线，对每一名工作人员的个人能力进行分析，尤其是对新业务人员必须详细考核，然后对那些业务能力不过硬的工作人员进行专项训练和技能提升，强化他们的规范化操作意识和能力的培养。基层财税主管实行责任负责制，一旦出现问题同样需要承担责任，所以基层财税主管必须保证每个窗口的账户管理合规率达到100%，预警信息及时，正确核销率达到100%，这样才能保证工作有效有序地展开。

4.加强检查监督(www.xing528.com)

对于财税人员的工作，基层主管必须做到每天审查，尤其在重点时段、节假日业务和冲正抹账等部分做到重点检查。一旦发现问题，应立即调出监控查看当时的情况，并对当事人进行处罚。建立完整的考核方法，才能有效提升整团队的工作态度与准确率。

归根到底，走到一线工作人员的身边，发现问题、解决问题，让一线工作人员能够快速提升自身实力，这才是基层财税主管的核心工作。

2017年9月29日，中国网报道：

2017年9月28日，河北省衡水市桃城区国家税务局党组书记、局长张子玉带队深入联系单位——桃城区邓庄镇西军卫村，对后进村整治提升工作进行调研。

今年以来，该局高度重视贫困帮扶后进村整治提升工作，认真落实工作标准，严格工作纪律，曾多次与村干部座谈，共同分析现状，查找原因，制定对策。在听取工作队和西军卫村党支部书记汇报后，对后进村整治提升工作提出要求。

他指出，要确实找准落后的真正原因，对症下药，转变思想，切实激发内生动力。积极调整种植结构，因势利导，要将村里种植的山楂树向纵深发展，形成规模联亩成片。大力发展山楂特色种植产业，引导农户从种植、管理、销售等环节为种植户提供一条龙服务，以“山楂树”养村，以“山楂果”富民，推动山楂产业的发展，最终带动全村脱贫致富，进一步促进后进村整治提升工作。

让这样的工作模式成为常态，才能有效发现基层的问题，帮助基层解决问题。