孩子:彼得·德鲁克1946年在其著作《公司的概念》中指出:“企业作为工业社会一个独立的组织成员,必须像社会的一个普通公民一样,必须按照社会正常运行的要求自律,必须依靠自己的内生力量,通过履行社会责任,实现经济目标,获取经济成果,获取企业自身在社会生态中的存在价值和理由。”
妈妈:我理解这些“内生力量”就是指企业的法律要素空间力量、经济要素空间力量和管理要素空间力量。对这三种内生力量的清晰认知可以帮助自己从一团混沌中抽丝剥茧,寻找问题的有效的突破途径和解决方法。我在自己的论文中描绘过制药企业内部与外部相关法律主体相互联结的示意图(图11-1)。
图11-1 制药企业法律要素空间内、外部相关者关联图
这张图其实也适用于其他各种产业组织。图的左侧代表企业的外部环境,核心主体包括政府、金融市场、产品市场。其中政府通过法律体系和监管体系对企业进行调控;金融市场以市场规范和透明性对企业行为进行调控;产品市场则通过竞争机制对企业的经营产生影响。
右侧代表了企业的内部环境,核心主体也包括三个方面:股东、董事会与经理人、利益相关者。其中股东通过控制权市场影响企业成长;董事会是企业的决策核心,上市公司的董事会通常通过审计、薪酬、科学等内设委员会管控着与企业发展有关的核心决策,包括确定高管人选、制定经营目标等重大经营决策方面;员工等属于利益相关者范畴。CEO以下关联的部分应该就是每个公司的组织架构图所展现的内在人员分布关系了。
这是一个主体关联关系示意图,实际商业环境中,许多人承担的角色是相互重叠的。比如对于民营企业,最常见的是控股股东与董事长及CEO是同一个人;对于存在股权激励机制的企业,CEO既是职业经理人同时也是股东。没有一家企业外部环境与内部环境各类主体之间的关联关系是一模一样的。
孩子:从你的图里,我感觉企业像一个茫茫宇宙中绕着地球飞行的国际空间站,可以提供宇航员生存所必需的给养、空气。政府和监管机构就好像地面控制站。
妈妈:你的比喻很独特,也很形象。换句话讲,如果监管部门不允许你的空间站起飞,那你的空间站是没法腾空而起的。(www.xing528.com)
孩子:似乎一部法律对产业的兴起也很关键。
妈妈:是的,在企业的职业经历让我深刻体会到政府和金融市场监管机构所创立法律、制度和管理环境对企业的发展至关重要。以美国制药业为例,近半个世纪来它能够在科研开发和市场销售上保持世界领先地位,这与其政府一系列制度安排和政策法规对药品市场上各种利益冲突的调节和制衡密不可分。美国政府在1984年通过的《药品价格竞争与专利期补偿法》获得业界的高度评价。该法案较好地平衡了大众与药品制造商之间的利益关系,也平衡了原研药物制造商与仿制药物制造商之间的利益关系,既鼓励了新药的研究开发,也鼓励了仿制药物的尽快上市。该法案推出之际,欧洲制药企业占据着全球医药市场的主导性地位。该法案推出之后,美国的制药企业在国际医药市场上的地位逐渐开始超越欧洲制药企业。如今每年发布的世界500强企业中,美国的制药企业无论是数量还是综合经济效益都遥遥领先。
孩子:这个帮助我们更好地理解了组织之外的力量,组织之内的力量是在外部力量作用下所形成的。
妈妈:根据契约论理论,企业本质上是一组契约的纽结,因此如何保证缔约方的权利不受损害,保护并激励专用性投资等问题就成了契约论学者和专家们关注的焦点问题。他们认为合理的产权配置和治理结构是解决上述问题的根本途径,而这些问题的解决对于企业组织的稳定和成长无疑是至关重要的,或者说他们将高效合理的治理结构和企业制度视为企业成长的动力源。
孩子:这些内容与本节讨论的“中流砥柱”有什么关系吗?
妈妈:正是进入“中流砥柱”职业阶段的人们需要重点关心的内容。
公司治理是指导和控制公司的体系,通过合约、组织设计和立法等制度安排,明确公司包括股东、董事会、利益相关者、经理等在内的不同参与方的权利和义务,从而使公司更有效运作。李维安教授在《公司治理学》中指出,为了在改善公司治理安排方面的努力变得更加清晰、目标和标准更加明确,公司治理的内涵主要包括两个方面,第一是如何平衡股东与公司之间的关系,第二是如何平衡控股股东与一般股东之间的关系。其中股东与公司之间的关系实质上就是股东与董事会、董事会与经理层之间的委托代理关系。法律空间力量更常见的通过公司治理来完成顶层设计及运行,进入“中流砥柱”职业阶段的人们需要开始从公司治理高度理解企业的发展。
孩子:感觉企业的内生力量像是生物学里的DNA,每个企业的DNA都不一样。
妈妈:很形象的比喻,在数字经济条件下的企业内在作用机制有待年轻人进一步探索研究并实践。
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