智慧引领职场：中流砥柱助力前进

吾尝从君济于河,鼋衔左骖,以入砥柱之中流。

——《晏子春秋·内篇谏下》

智慧与产业并好,而且见天日的人得智慧更为有益。

——《圣经·传道书7:11》

孩子:每个人都想要成功,前面提到彼得·德鲁克提出的一个问题:“你是想要做大组织中的小人物还是小组织中的大人物”?成为“大人物”是否意味着就是“中流砥柱”了,也就是成功了?

妈妈:职场中无法用定量的标准或者精准的内涵与外延来定义什么是“中流砥柱”。想象一下港珠澳跨海大桥工程建设中打进大海深处的百余个重达500吨的钢圆桶和33个近8万吨的沉管,还有高楼大厦建设中的桩基,无论外界环境如何动荡,它们都可以坚实、稳固地支撑着整座桥体或高楼。一个组织或者企业中的“中流砥柱”实质上形容的也是类似的状态。从人力资源专业角度来看,由于企业职级结构取决于企业的产品与服务、员工总数、业务的国际化程度和利润水平等,所以每家企业的职级划分并不统一。一般说来,核心层往往包括高管层、中层/高层管理人员层、专业人员层,还有直接向CEO汇报的岗位及其直接下属岗位,这些岗位上的人员常常在企业内部会被视为你所说的“大人物”,处在所指的“中流砥柱”职业阶段。(www.xing528.com)

俗话说:外行看热闹,内行看门道。公众看到的是许多“大人物”受邀出席各种重要会议、商业论坛等场合,享有各种荣誉和头衔,志得意满;然而大家往往忽略的是,这些“大人物”在这些光环之下要担当起的“中流砥柱”的责任和重压。

孩子:虽然企业的核心管理层承受的压力超出常人,但应该也有许多下属在帮助他们开展工作,只要指挥指挥就可以了吧?

妈妈:对于核心管理层来说,经过职场的前期积累,已经熟练掌握了各种工作方法、工作技能以及管理工具。一旦成为一个企业的中流砥柱,职场思维的重心就需要从事务性操作转向战略管理、机构管理、资源分配、风险管理和控制。相对应的,很多具体的执行和行政任务自然会有人帮助处理。但“发号施令”远不是想象中双脚跷在桌上,双手背在身后,往门外喊喊那样轻松随意。从执行战略到制定战略的转变代表着你的决策的成功与失败将对企业甚至产业的发展带来深刻的影响,这对决策者的判断力、大局观、创新意识、风险意识等都有极高的要求。担当的责任越是重要,应对的局面越是复杂,越需要智慧,方能让前进的道路广阔而长远。

“天行健,君子以自强不息”这句话出自《周易·象传》。原意是“天体的运行刚健不已,君子因而要求自己不断奋发上进”。儒家也有这样的观点,强调人的生命需要实现价值。在职场上要想实现价值,还是需要从现代企业的运行规律出发,深刻地理解企业内生力量是如何相互作用的,有针对性地培养自己在战略管理、机构管理、资源分配、风险管理和控制方面的能力和意识,为以后晋升核心层做好准备。