企业结构变革：精准理解的帮助，就在《职场对话》

孩子:工作之后不时听朋友们谈到有些公司内部的部门被合并、取消,或者整个公司被收购等导致大量裁员,弄得人心惶惶。经历了千辛万苦才确定的工作岗位,部门一旦取消,工作岗位就得不到保障。对于已经习惯了的工作环境,我希望变化越少越好。

妈妈:现实环境可没有那么理想化,变化才是唯一不变的东西。当然,我很理解,职场中的变化的确会让人们精疲力竭。

在不确定状态下,人们信息有限,向自身寻求答案只能看到模糊的状况,减弱自己的信心。因此,他们会向外寻找信息以减轻心中的困惑。很多人首先会求助于权威人士:专家是怎么看这个问题的?

孩子:说起来,企业内部结构的专家就是HR了。

妈妈:是的。动荡期如何说服团队完成战略转变也是一个组织赋予HR的管理责任。

当然有些组织的HR会采取比较稳妥的方式应对变化,比如召开各种通气会议,解释变化产生的原因,分析变化的趋势,同时帮助相关人员迎接变化、做好准备。但是不排除也有些组织的HR由于经验不足,对变革的管理过分简单、粗放的情形。

孩子:看来我们从现在起就要对企业结构变革做好心理准备。(www.xing528.com)

妈妈:效率提高和风险控制是企业不断变换其组织架构的基本出发点。其实对于年轻人来说,变化蕴含了超常规发展机会。

塔勒布提出了著名的“反脆弱理论”:“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大。”当不寻常且不可预测的“黑天鹅”事件来袭击时,事物在它面前会再现出三种状态:脆弱的,会受到损伤。坚固的,会保持原样。反脆弱的,会变得更强大。塔勒布在分析大量案例后,得出结论:越稳定的越脆弱。他说,“你的工作越是稳定,你对组织越是依赖,那你抗风险的能力就越弱”。

孩子:就好像世界2008年金融危机的时候,很多在金融公司工作了大半辈子的人突然面临失业的压力,导致异常焦虑,毕竟瞬间失去了几十年不变的熟悉的环境,而新的环境充满了不确定和未知。而原本就在不断扩充自己的技能,不断与市场要求和技术变更一起进步和创新的人则轻松了不少。

妈妈:就像你的演讲中所说的那样,终生学习,多元化永远是建立自我的核心竞争力,应对外部环境改变的最好办法。

每一代人都经历过具有那个时代特征的“波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性”的影响,所以认清现实,无须过度紧张,最终还是要靠自己来找到解决方案。