神秘好伙伴为你职场锦上添花

没有人是孤岛,没有人能自全,每个人都是大陆的一小片,主体的一部分。

——英国17世纪传教士、诗人　约翰·邓恩

孩子:以前在学校里的时候,不仅每节课有任课老师答疑解惑,还有班主任和学生指导,通过一对一谈话了解每个同学的情况,随时提供帮助。这大大缓解了我在刚到陌生环境求学时的紧张和无助。到了公司,领导和同事们的工作任务都很重,也不好意思去打扰他们。而且职场里可能存在利益冲突,我们入职以后遇到的很多问题不知道该问谁才好,这可怎么办呢?

妈妈:前面我们提到了“直线经理”这个职业角色。一个规范的组织内,组织结构设计上就明确了直线经理应该承担的职责,包括设立目标、任务分派、激励与沟通、绩效评估和培育人才等。所以年轻人在职场上遇到任何困难,首先需要向直线领导及时反馈并沟通,探讨出相应的解决方案。(www.xing528.com)

彼得·德鲁克说过,组织的成果体现在组织之外,而不是组织之内。一旦进入职场,每一个人都要围绕这个基本目标,将自己的劳动成果外化为社会接受的服务和产品。他还提出要想成为高绩效的管理者,就要学习管理好直线领导的时间,获得直线领导的时间资源。完成直线领导制定的工作目标是职场上首先需要采取的行动。

当然正如你所说,职场环境中,客观存在内部竞争,最常见的是为了完成业绩,争抢重要客户的内部竞争。面对内外部竞争对手,直线经理在履行职责过程中,行为模式可能是“八仙过海,各显神通”。刚进入职场的人,如果碰到了一时难以理解的他人的行为模式,先按兵不动,要认识到,自己虽然专业知识可能具有优势,但毕竟对产业生态的理解才刚起步,所以要观察一段时间再做判断。建议把精力放在理解“个人贡献和组织需求动态平衡模型”上,努力学习他人的长处,不断提高。事实上,除了直线经理,职场中还有许多神秘的好伙伴可以帮助到你,只要你学会甄别和求助,其中最有效的就是外部客户、同事和公司的HR。