第六章　如何与“考核”及“评价”相处?

异中求同,折中冲突,乃万事万物生存之道。

——古希腊哲学家　赫拉克利特

孩子:就要迎接第一次考核了,让人有些紧张。一方面很好奇公司和领导对自己的评价会怎样,另外一方面感觉考核有点儿像孙悟空的“紧箍咒”,如果有时被领导像“唐僧”一样念一念,让人压力很大。

妈妈:在职场上考核与被考核、管理与被管理永远是一对矛盾。英国诗人威廉·布莱克说过:“没有对立,就没有进步。吸引与厌恶、理智与冲动、爱与恨,都是人类生存之必需。”

不仅是刚入职的年轻人,即使成为企业的CEO,同样面临考核的“紧箍咒”。管理学代表性人物之一彼得·德鲁克有这样的观点:企业里的管理者不会自动地朝着一个共同的目标努力。要克服这些人与人目标不同的障碍,需要有目的的进行目标管理。因此管理学界围绕目标管理发展出了形式多样的考核与评价方法和工具,成为各个企业普遍采用的管理措施。

各国的金融市场监管法规也都在鼓励上市公司董事会对经理人员采用与经营成果衔接的考核模式,以此鼓励高级管理人员对公司的合规发展负责,对于不能够达到经营业绩的经理人员或者出现重大违规事件的经理人员将追究责任。例如,安然事件中的安然公司高级管理人员中就有被起诉入狱的。(www.xing528.com)

美国企业的公司治理框架中,董事会下面普遍都要设立薪酬委员会,专门负责制定CEO及高级管理人员的薪酬,同时负责对他们进行绩效考核。

我国国务院国资委就制定了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,同样将负责企业经营的高级管理人员纳入考核体系之中。所以,在企业工作的人们不可避免地都需要面对层层考核。

孩子:那如果选择做一个自由职业者是不是就可以不用考核了?

妈妈:在规模较大的公司里工作,考核相对是有形的,内容基本是围绕这家企业的发展目标设立的。自由职业者看似没有硬性考核,然而他们所面对的“紧箍咒”更加无形且直接地来自客户和市场竞争对手。

孩子:其实仔细一想,不单是工作,平日里点外卖、旅游住宿、搭乘交通工具,评分系统渗透在我们生活的方方面面。即使是向朋友分享美食,社交网络上的点赞数量都在考验着自己受欢迎的程度。既然无法躲避,那我们还是来直面考核吧!