企业文化与愿力相匹配原则-职场对话

孩子:为什么愿力要与企业文化相匹配?

妈妈:前面在“自我需求供给均衡关系罗盘”一节中提到了愿力的概念,愿力代表了一个人做一件事情或者从事一项职业的决心和动力。

同时企业的CEO和创始人经常有意无意地在公众场合发表组织文化方面的观点,这种表态包含重要线索,帮助我们理解他们思考和引领所在公司文化的方式。例如:

特斯拉:学习

我感兴趣的是能改变世界或影响未来的东西,还有魔法般的新技术,就是会让你惊呼“这是怎么回事”的那种东西。

——埃隆·马斯克(共同创始人、CEO)

迪士尼:关怀

开放且平易近人,公平对待员工,看着他们的眼睛说出你的想法,这无比重要。

——罗伯特·艾格(CEO)

华为:权威(www.xing528.com)

华为有一种“狼性”,在与狮子的搏斗中,狼群拥有令人胆寒的力量。它们的求胜欲望强烈,不怕失败,一心想达到目标,用各种办法把狮子拖垮。

——任正非(CEO)

美国证券交易所:秩序

制定规则是委员会的核心职能。为证券市场制定规则时,我们也要遵守很多规则。

——杰伊·克莱顿(主席)

孩子:随着时代的进步和发展,人们对幸福的定义也在发生变化。曾经有人写下了这样的公式:新时代幸福指数=经济+科技+社会+生态+理想。

妈妈:实际生活中也有许多人在经历过生活的磨砺之后,才发现自己的真实愿力所在。有人想要创业,有人想要安定的生活,有人想要帮助他人实现理想。这些与年龄大小无关,有些人年龄很小,就清楚自己的理想,周恩来总理在14岁时就发愿为中华之崛起而奋斗。

只要有愿力,就会忠于自己的选择。无论是向难民提供温饱和医疗服务的志愿者工作,还是为自己提供了从生存到自我实现的全部满足的那份工作,都促使人们披星戴月、勇往直前地遵从自己的选择。

孩子:明白了,所以我们需要将个人愿力与不同类型的组织企业文化相匹配,这样个体与组织可以更快地实现共赢。同时与企业文化的匹配是需要持续关注的,因为个人能力增强了,个人智慧增长了,个人视野拓展了,愿力的指向是可能变化的。