如何通过成长性筛查找到职业定位和个人心理预期

孩子:从事投行业务的同学对企业的成长性概念并不陌生。找工作时为什么还要强调成长性筛查呢?

妈妈:根据我的工作体会,相同岗位,会因为企业处于不同发展阶段,对于人员的履职能力要求各不相同的。例如以前台岗位为例,初创企业的前台人员几乎相当于大企业总经办主任,从订机票、订盒饭到应对政府调查各类事务都要介入;对于快速发展阶段的企业,公司往往期待前台人员对客户具有敏感性;对于发展成熟阶段的企业,前台人员完成热情接待,有效引导,基本就可以达到要求了。找工作的年轻人,就像前面提到的小刘,有必要针对企业的成长性进行筛查,帮助自己找到职业定位,合理设定个人心理预期。

1.初创企业

由于资源相对有限,控制成本非常重要,因此初创时期企业对员工的要求,最大的特点是需要一人多能,不计较得失。《以奋斗者为本》一书中用“苦难”两个字来描述华为的初创时期阶段。由于要一人多能,所以需要学习能力强而且可以跨领域学习的员工,同时对员工的主观能动性要求较高,俗语说就是“眼里有活”。

对于初创企业来说,核心技术从投入到技术成果产出,再从技术成果产出到商业价值转化,是两个需要同时解决的不同类型的课题。在职业生涯中,我看到过太多有激情有抱负的年轻人,在实施过程中,有些年轻人擅长技术成果产出,但是在技术成果商业价值转化过程中,面对市场中各经济要素整合过程之中遇到的困难准备不足;也有些年轻人商业头脑很灵活,市场驾驭工作思路很清晰很灵活,但是缺乏核心技术成果或者是说没有找到适合的技术成果。如果可以同时跨过这两个陷阱,初创企业就具有强大的生命力。

我们熟知的大疆无人机在其创始人汪涛带领下,成功克服技术产出和产业转化两重障碍,获得巨大成功。因此,对于进入初创企业工作的年轻人来说,需要充分认识到实现技术产出和产业转化过程中的双重困难,再评估自己的风险承受力之后作出选择。

2.快速成长期的企业

由于自己的职业经历和在南京大学EMBA学习经历,我结识了许多长三角区域的企业家们,可以观察到许多快速成长期的企业,它们营业收入增长很快,人员增加很快,客户增加很快。进入快速成长期的企业由于可调动资源开始增多,新产品和新服务的开发有了基础条件,研发人员和制造岗位开始增加,同时由于人员的迅速增加和业务功能开始模块化,加上市场区域迅速扩展,制度整合和财务资源、人力资源的整合难度和复杂度开始加大。

进入快速发展阶段的企业,更需要人的能动性与行为规范性的有机结合,流程和管理机制开始建立健全,开始设定经营行为边界。岗位职责内容快速变化是常见的情形,此时对于人员的履职要求包括能够适应这个特点。(www.xing528.com)

3.成熟期企业

成熟期企业,以世界500强以及大型国有企业居多,它们业务空间非常广阔,但是企业内部流程和管理也更加规范,个人的行为边界和职责边界要求非常清晰,合规的要求更高,服从性的要求也更高,此时每个从业人员更像一颗“螺丝钉”。

除此之外,知名管理学者赫尔曼·西蒙于1986年率先提出了“隐形冠军”的概念。他认为商业世界中,真正推动整体经济持续发展的主要动力并非是声名显赫的大企业,而是那些在各个细分领域处于国际领先地位却没有太高知名度的中小企业,即所谓的“隐形冠军”。例如浙江义乌的“双童吸管”有限公司是做吸管的隐形冠军,其市场覆盖面已遍布全球几十个国家和地区。

孩子:按照LEG企业筛查罗盘,企业的合法性、产品与服务的有效性和企业的成长性需要同时具备,缺一不可了?

妈妈:是的,有些企业貌似有产品与服务,但如果涉及非法生意,则会很快面临被监管部门取缔的困境,相应的从业人员也将失去工作。

在对企业基础情况进行“体检”之后,就可以定位目标企业梯队了,为下一步更加深入的研究做好准备。

这里还推荐一种方法。美国企业界还提出一个口号:优秀的企业家成就一个优秀的企业,所以关注优秀企业家的信息,自然就可以发现这些优秀企业家身后的企业信息。例如新闻中出现过“江苏省科技企业家”的公示名单,只要上网就可以按图索骥,查找企业家身后的企业信息。许多地方政府还会从财税方面支持本地企业做大做强,开展诸如评选“独角兽”企业等举措,这些信息都会通过新闻媒体向全社会公布。另外地方统计年鉴每年都会收录地方大型企业的信息,能够列入统计年鉴的企业往往是为地方政府贡献真实利税的企业,这些都是值得平时关注和收集的企业信息。

孩子:明白了。LEG罗盘可以帮助同学们找到自己能大展身手的舞台。如果初创企业的产品和服务有应用前景,大家肯定愿意试一试。