互联网+供应链金融的优势体现在网络化、精准化、数据化三个方面:网络化使得交易信息传递更为高效,从而实现在线互联;精准化提高了对于质押物的风险控制能力;数据化对贸易、物流中的各类行为主体进行全方位记录,实现产融结合。互联网供应链金融以在线互联、风险控制、产融结合为形式,基于大数据、云平台、移动互联网等手段,对于供应链金融的改变体现在以下方面:
首先,在供应链金融的链条架构上,模式由“1+1+N”变为“N+1+N”。“1+1+N”的架构模式中“1”代表银行及核心企业,“N”指上下游多个企业。银行主要是对核心企业进行授信。“互联网+”核心企业既可以利用自身资金,也可以通过外部融资补充资金,使得链条构架变为“N+1+N”,而且更加凸显核心企业的作用。
其次,提供供应链金融产品和服务的方式从线下向线上迁徙。线上供应链金融的提供方式可以有效地降低交易和融资的成本,提高融资以及整个供应链交易的效率。
最后,互联网和大数据使得供应链金融覆盖众多小企业成为可能。在供应链金融服务对象多样性方面,原来的供应链金融只是针对核心企业,并通过核心企业为该核心企业的上下游企业提供金融产品或者服务。但是“互联网+”下的供应链金融能够很好地将以前供应链金融无法覆盖的企业涵盖进来,能够很好地利用“长尾效应”,供应链金融产品和服务对象更加多样化。(www.xing528.com)
例如:京东供应链金融模式分析
京东上线“京保贝”供应链金融产品,面向京东平台上的供应商,它们可凭采购、销售等数据快速获得融资,无需任何担保、抵押,随借随贷,从申请到放款的全过程约3分钟即可完成。由于门槛低、效率高、客户体验好,“京保贝”上线一个月即完成超过10亿规模的放贷。
京东曾采用与银行合作的模式向其供应商提供供应链融资服务,主要以信用及应收账款为抵押,银行贷款给供应商。目前的“京保贝”的特点在于三个方面:一是整个流程在线进行,基于数据处理进行全自动审批和风险控制,审核效率大大提高;二是所有贷款资金为京东自有资金,没有联合银行进行;三是贷款额度基于京东与供应商长期贸易往来以及物流活动产生的大数据计算结果。供应商可以在额度范围内进行融资,成本大约为9%,最长期限90天。在客户没有自动还款时,京东会用供应商的结算进行还款。换言之,资金流转形成闭环,京东可借此降低供应商的信用风险。基于供应链的金融业务已成为京东增长最快的业务线之一。
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