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企业高效管控员工离职风险

时间:2023-08-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:离职的概念就是劳动者脱离了组织,导致其在组织内原有身份资格以及地位发生变化的行为。其分为自愿离职和非自愿离职。

企业高效管控员工离职风险

离职的概念就是劳动者脱离了组织,导致其在组织内原有身份资格以及地位发生变化的行为。其分为自愿离职和非自愿离职。

自愿离职:是指员工没有受到他人的胁迫或压力,属于个人选择性的离职。

非自愿离职:是指企业作出的,脱离企业的原因是员工无法控制的。

通常在企业的员工离职管理中,员工自己选择离职的原因大多数为公司搬迁、家里建房子、相亲结婚、父母需要照顾等原因,这些原因真实性有待验证,其实员工离职的主要原因有以下几种类型:

1.趋利型:对现有企业也不是不满意,而是有更好的“诱惑”,如高工资、职务、工作环境、培训机会等,此类人员占辞职人员中的大多数,所谓的人往高处走,水往低处流。

2.换环境型:员工不愿长久地呆在一个环境中,喜欢从新环境中寻求新的感觉,新的认知。

3.负气型:员工不太成熟,往往为上级领导的一句批评或同事一点“冒犯”而负气离开。

4.厌恶型:员工讨厌现有公司、或某人、或上级、或管理方式,为摆脱而辞职。(www.xing528.com)

5.试探型:有时工作不顺利或令上级不满意,就以辞职来投石问路,如果挽留,就少不了安慰,会更加重视;如果同意,则印证了自己的感觉。

6.加薪型:员工往往不敢直接和上级领导谈薪资,一般企业都是在员工提出离职时进行挽留,而最好的挽留就是加薪,其实企业这样做对员工的离职管理是不利的,员工想加薪就提出离职。企业应该建立一套完善的升薪机制。

7.外力型:员工迫于外力,没办法才辞职。如搬家了,离办公室过远;或因长期加班,家人不满,为了家庭,需找一个能有更多时间同家人相处的工作。

8.自我不满型:员工对自己估价较低,工作不顺利时,就有逃避的想法。

9.人际关系不好:员工由于自身的沟通、能力不够或性格不好,受到同事的排斥引起的和同事吵架、工作不配合、冷嘲热讽的人际矛盾,员工待在这样的氛围感觉很痛苦就选择离开。

依据《中华人民共和国劳动合同法》(以下称为“劳动合同法”)的相关规定,员工的离职为解除或终止劳动合同的情形,并受《劳动合同法》的约束,很多情形企业需要支付经济补偿金或赔偿金,具体情形如下:

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