【摘要】：通过税负率、利润率、大额结转、异常调增调减等疑点的甄别和风险分析工作，明确检查的重点和方向。二是将信息分析结果作为案源分级分类管理、建立随机抽查重点稽查对象名录库的参考，将有疑点的企业直接列入稽查异常名录库。三是建立全区地税稽查重大税收违法案件信息库和典型案例库，总结涉税违法犯罪活动的动态和趋势，丰富案源处理经验，提升稽查成果应用水平。
1.加强案源数据的分析利用。一是建立系统科学案源分析工具模型。根据现有征管信息数据和一线稽查业务需求，设计出案源信息分析工具或模型，对企业的营业额、成本、利润、各类资产的变化以及税款申报入库信息等进行智能分析，实时对比同行业不同企业、同企业不同时期的纳税情况。通过税负率、利润率、大额结转、异常调增调减等疑点的甄别和风险分析工作，明确检查的重点和方向。二是将信息分析结果作为案源分级分类管理、建立随机抽查重点稽查对象名录库的参考，将有疑点的企业直接列入稽查异常名录库。按照分析过程中发现的风险点和优先级，寻找税源变化及流失的趋势和渠道，抓住问题的实质，在一定范围内锁定评估、稽查的方向，将随机抽查与定向抽查相结合，避免“大海捞针”式选案，提高选案的命中率。三是建立全区地税稽查重大税收违法案件信息库和典型案例库，总结涉税违法犯罪活动的动态和趋势，丰富案源处理经验，提升稽查成果应用水平。
2.加强案源信息分析人才的培养。开展专业性、针对性培训，突出进行税务、财务、计算机等知识的综合培训，实施订单式教学，科学设计课程，采用互动教学、问题导向型教学等方式，促使选案人员及时更新知识、适时“充电”。充分发挥税务稽查选案执行团队的带头示范作用，以稽查优秀人才为龙头、稽查骨干人才为主力，发挥专业精英团队的骨干支撑作用，辐射带动案源队伍能力素质的整体提升，健全激励机制、考核办法以及奖惩措施等管理制度，同时，在专职选案人员固定的前提下，建立一支由外部专家和一线优秀稽查人员组成的专家组，择优挑选一线稽查人员参与，促进案源管理人才的培养，夯实案源信息分析人才队伍基础。(www.xing528.com)
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