设计创新思维：习惯与方法

思维习惯来自后天训练，通过将一些技巧加以应用并形成习惯，我们的思维才更灵活和更具创新性。新想法出现也许只要两三秒，但促使新想法出现的思维习惯则需要长年累月的艰辛工作和严格训练。创新思维的习惯建基于一个最根本的原则，即新想法是指旧想法用一种新方式组合在一起的想法。实现该做法最简单的方式是添加、替代和删除。

常见的创新思维的方法有头脑风暴法、斯坎伯尔法、类比法、暴力检索法、转换视角法等。

（一）斯坎伯尔法（SCAMPER）

斯坎伯尔法是一系列获得新想法的英文字母组合（图4-6、图4-7）。

图4-6　斯坎伯尔法英文字母组合

图4-7　斯坎伯尔法

以设计椅子为例看如何使用斯坎伯尔法。椅子的简约元素使其成为设计师和艺术家的完美画布；它是一种可以为实验提供无限潜力的主题。几个世纪以来，椅子象征着设计师和消费者的生活和时代，虽然它们的用途从未改变，但随着艺术和建筑的发展，它们的外观也发生了变化。

1.替代（Substitute）

用一些不常见的材料替代椅子常规材料，如再生纸张。完全由再生纸和木材制成的可扩展椅。Chishen Chiu设计的由再生纸和木屑为原材料的S型灵活椅结合了“手风琴状的蜂窝结构”，形成可展开的椅子，区别于传统的伸展和折叠方式，它同时可使各种座椅得到装饰。公司称其具有“生态性、适应性、实用性”（图4-8～图4-10）。

2.组合（Combine）

椅子设计中可与其他东西加以结合，如椅子与高跟鞋结合（图4-11）。

3.适应（Adapt）

使某些东西适应它，如把树桩做成椅子（图4-12）。

4.修改（Modify）

修改或扩大，如修改椅子及扶手的形态，让它与音乐一般流畅，产生动势与顺畅的美感（图4-13～图4-15）。

5.将它作为其他用途（Put to another use）

如可以变成床的椅子（图4-16～图4-19）。

6.删除（Eliminate）

删除某些东西，如删除椅子腿，把它直接放到地上，与地毯浑然一体。椅子主体的主要底座是紧密编织而成的，随着躺椅的长度逐渐松散，最终在地板上呈扇形展开，使其成为地毯和家具之间的一个物体（图4-20、图4-21）。

7.反过来（Reverse）

反过来或重新组织（Rearrange），如改变人们坐的方式的这款符合人体工学的摇摆跪姿椅的设计（图4-22、图4-23）。

斯坎伯尔法（SCAMPER）代表了七种改进或改变的方向，当遇到设计困境时，不妨从这七种方向上做思考。

图4-8　由再生纸和木材制成的可扩展椅（a）

图4-9　由再生纸和木材制成的可扩展椅（b）

图4-10　由再生纸和木材制成的可扩展椅（c）

图4-11　高跟鞋椅子

图4-12　树桩做成的椅子

图4-13　木椅Pipo（a）

图4-14　木椅Pipo（b）

图4-15　木椅Pipo（c）(www.xing528.com)

图4-16　可以变成床的沙发椅（a）

图4-17　可以变成床的沙发椅（b）

图4-18　可以变成床的沙发椅（c）

图4-19　可以变成床的沙发椅（d）

图4-20　带地毯的椅子（a）

图4-21　带地毯的椅子（b）

图4-22　符合人体工学的摇摆跪姿椅（a）

图4-23　符合人体工学的摇摆跪姿椅（b）

（二）类比法

人类的很多设计，往往是模仿大自然的结果。哈拉雷东门中心有着精巧的烟囱冷却系统，其设计灵感源自白蚁的土丘巢穴。非洲白天的气温可高达40℃，夜晚又会降至2℃以下。为了让土丘巢穴保持在相对恒定的温度，非洲白蚁进化出了精巧的筑巢本领：通过在顶部和侧面开凿出一连串的通风孔，为自己的土丘打造出了被动冷却系统，风可以将地下巢穴的热空气通过通风孔带出建筑体。白蚁们甚至还会依靠打开或关闭通道来控制气流。

图4-24　哈拉雷东门大厦灵感源自白蚁的土丘巢穴

建筑师米克·皮尔斯（Mick Pearce）在设计东门中心（Eastgate Centre）时就采用了类似的策略，东门中心是一栋位于津巴布韦首都哈拉雷的办公综合建筑（图4-24、图4-25）。借鉴白蚁的解决方案，热空气可从建筑物顶端成排的烟囱中排出，而较冷的空气则被导向地下。整栋建筑没有使用空调就能保持凉爽，相比同等规模的传统建筑，它只需要使用十分之一的电能。所以，模仿自然是创新性思维有效的手段。尤其是在工程学中，大多数生物特性在进化过程中形成了某些有用的功能，我们可以加以类比或模仿，从而形成一些创新的成果。

图4-25　哈拉雷东门大厦米克·皮尔斯设计

（三）暴力检索法

当问题的解决方案可在一系列方案清单中找到时，我们可以逐一尝试，直到找到有效的方案。这是一个相当繁琐、甚至令人沮丧的过程，但我们不应该低估暴力检索的威力。我们知道下棋需要创新和想象力，但是超级计算机可以提前检索或预测或计算每步棋的优劣，从而击败世界上顶尖的棋手。应用暴力检索的经典案例是爱迪生发明电灯泡。其中，关键任务是找到一种合适的灯丝，确保它既可导电发光，但同时不能被烧坏或熔化。因此，他尝试各种各样的有机材料和无机材料，测试了超过6000种不同类型材料。关于这一过程，爱迪生有过一段描述，“我会不断地寻找和尝试各种不同的材料直到它们站得住脚。当一个理论被丢弃时，我马上发展另一个。我很早就意识到这对于我而言是唯一可能解决所有问题的方法。”所以，创新并不总是等待灵感的出现，它有些时候需要我们耐心地尝试各种可能的方案。

暴力检索不是一个漫无目的检索过程，高效的检索需要检索策略的分类和优化，对创新性解决问题而言，新的想法总与精密的分析紧密相连。

（四）转变视角法

当爱因斯坦被问到，在他发展相对论的过程中，哪个事件影响最大，他回答说，学会思考。问题的解决跟如何看待问题紧密相关，对问题理解越立体就越能产生一些更好的想法。对立的视角有助于我们立体的思考问题。

积极与消极：提议的正反两方面，支持证据与反对证据，所得与所失。

事实与价值：正在发生的与应该发生的，人正在做的与他应该做的。

人：采用相关各方视角，如教师与学生看待同一个问题可能角度就不同，老板、雇员与顾客的视角也不同。尝试理解他们不同关切和优先级。

学科：广泛采用不同学科的洞见与分析，如政治学、经济学、法律和心理学。

层面：如从国际、国内、制度、社会、家庭和个人层面思考政治问题，如公共卫生。

次序：有时从后面来思考问题反倒更容易解决问题。如果我们知道事情的最后一步，我们也许更容易推论出第一步要做什么。

时间表：弄清长期、中期和短期的区别。从长远来看，当前显得重要的问题可能从长期角度来看一点都不重要。

方案类型：应急方案仅在一段时间内有效，并且受到其他方案的影响。理想或完美的方案可能又不切实际或代价高昂。我们或许可将两者结合在一起，产生一个新的有效实用方案。

改变问题焦点：思考问题的不同部分。将问题“为什么亚当要吃苹果？”改变不同提问重点，为什么是亚当而不是其他人？为什么他吃而不是储存起来以备后用？为什么他吃了苹果而不是橙子等问题。

现实生活中问题的解决不仅需要方法与技巧还需要态度的转变，转变视角可以转变我们本能性的应对问题的方式。