智猪博弈—数据、模型与决策

在经济博弈论中,“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪,猪圈很长,一端有一踏板,另一端是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板,另一端就会有相当于10份的猪食进槽,但是踩踏板以后跑到食槽所需要付出的“劳动”,加起来要消耗相当于2份的猪食。

问题在于踏板和食槽分置在猪圈的两端,如果有一头猪去踩踏板,另一头猪就有机会抢先吃到另一端落下的食物,踩踏板的猪付出劳动跑到食槽的时候,坐享其成的另一头猪早已吃了不少。

“智猪博弈”的具体情况如下所述。如果两头猪同时踩踏板,同时跑向食槽,大猪吃进7份,得益5份,小猪吃进3份,实得1份;如果大猪踩踏板后跑向食槽,这时小猪抢先,吃进4份,实得4份,大猪吃进6份,付出2份,得益4份;如果大猪等待,小猪踩踏板,大猪先吃,吃进9份,得益9份,小猪吃进1份,但是付出了2份,实得-1份;如果双方都懒得动,所得都是0,如图13.4所示。

图13.4　智猪博弈(www.xing528.com)

利益分配格局决定两头猪的理性选择。小猪踩踏板只能吃到1份,不踩踏板反而能吃到4份,对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,小猪都将选择“搭便车”策略,也就是等在食槽边,这是最好的选择。对大猪而言,由于小猪有“等待”这个优势策略,大猪只剩下两个选择:等待,所得为0;踩踏板,得到4份。所以“等待”就变成了大猪的劣势策略。

在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候,能够注意等待,让其他大企业首先开发市场,是一种明智的选择。

高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择,对它的留意和研究可以为企业节省很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。这种现象在经济生活中十分常见,却很少为小企业的经理人所熟识。