决策过程解析：数据、模型与决策

决策的过程一般分为4个步骤,即确定目标、拟订方案、优选方案、执行决策。

①确定目标。即确定决策的目标,这是决策的首要步骤。此阶段主要包括发现问题、现状调查和制定目标。问题是实际状态与标准或期望状态之间的差距,发现问题则是构成决策内部动力的前提条件。现状调查是指通过认真细致的调查研究,充分认识问题产生的原因、规律和解决的方法。通过发现问题和现状调查,为决策目标的制定提供充分的客观依据。

②拟订方案。即建立可行方案,这一过程是科学决策的基础。此阶段主要包括轮廓设想、方案预测和详细设计。轮廓设想是要保证可行方案的齐全与多样性,要求从各种不同的角度和途径,大胆设想各种可行方案。方案预测的任务是对轮廓设想提出的方案进行环境条件、可行性、有效性等方面的预测。详细设计是对可行方案的充实和完善。(www.xing528.com)

③优选方案。即方案的评价和选择,这是决策过程的关键步骤。此阶段主要包括方案论证、方案选择和模拟检验。方案论证是对各个决策方案进行可行性研究。方案选择是整个决策过程的中心环节,选择的方法主要有定性分析、经验方法、数学方法和试验方法等,也可以采取集体决策的形式,如投票或打分等形式。模拟检验对于一些缺乏经验又不便运用数学方法进行分析的决策问题显得尤为重要。

④执行决策。即方案的实施,这是决策过程的最终阶段。这个过程解决的主要有追踪协调和反馈控制问题。追踪协调在决策方案的实施偏离决策目标时要进行根本性修正,并对目标之间、系统之间、方案之间的不一致现象给予协调和调整。反馈控制是指根据方案实施中主客观情况的变化,及时对决策方案和行为进行修正,以保证决策目标的顺利实现。