企业决策分析内部挑战：数据、模型与决策

1.商业分析必须克服分管负责的不力的挑战

如果企业内部没有一个高层领导直接主导商业分析,对商业分析的长期理念和任务有足够的认知和信心并强力支持,由于企业重点的转移、企业政治和企业责任的缺失,企业将可能面对重重困难,最终难免失败。

2.分析团队与企业目标保持一致的挑战

商业分析功能必须克服:有关商业分析重点的沟通和资源配备与企业工作重点不一致的问题。

3.企业相关技术系统和资源密切配合的挑战

企业相关技术系统和资源必须密切配合分析团队,以应对完成分析工作的挑战。依靠新的分析经理在工作中建立跨部门的桥梁,必须克服:技术支持职能缺乏相关责任规定,对其配合不力。(www.xing528.com)

4.数据定义标准性和数据准确性的挑战

公司内部一定要有数据质量或数据管控职能,以应对数据定义标准性和数据准确性的挑战。要确保不同系统发布的数据准确且可信,需要企业和技术共同付出细致和不懈的努力,不能仅由一些分析人员进行事后承担,因为分析人员恰好是数据发布链条的最末一环。

5.与企业内部现有的分析资源对接的挑战

新的分析团队的行动要配合其他分析部门的行动,如产品、服务、财务或战略团队的行动。为了减少重复劳动和数据冲突,也为了确保企业更有效地利用分析资源的集体智慧,分析团队之间必须有正式的对接。

很多内部挑战还将在过程中不断出现。为了与业务更好地结合、更快速、更具洞察力和预见性,这些都是商业分析职能必然会遇上的内部挑战,只有有效地应对这些挑战,企业决策分析才能为企业行动提供更有力的支撑,并最终构成企业文化的重要部分。