中层成功即个人成功-赢在中层

方太厨具总裁茅忠群说过：“主管必须帮助下属成功，自己才会成功。”你的下属是你工作任务的执行者，执行者的工作如果做不好，你在给上级展示你的工作成果的时候自然也不会得到好的评价。而好的评价是你从中层跳到高层的阶石，没有了阶石，你走上“高峰”的希望就会很渺茫。

有的中层主管会害怕下属们的成功给他的地位带来威胁，其实这是一种错误的思想。如果你的下属个个都不争气，什么事情都给你搞砸的话，只能说明你这个管理者管理不善，而你的下属个个都很优秀的话，在外人看来，第一功臣就是你，是你管理好的原因。

某知名公司在全国各地都有分公司，公司总裁派了两个经理分别去了山东和河北的分公司。总裁比较担心山东分公司，因为派去那里的经理能力还有点弱，如果不小心经营，山东的市场便有可能被其他的竞争对手抢去一部分。他对河北分公司很是放心，因为派去的经理很有经验。但是为了考验他们，总裁没有过多地干涉他们的工作，一年的时间很快就过去了，出现了戏剧性的结果：山东分公司的市场占有率没降，反而上升了一部分；河北分公司的结果正好相反。总裁百思不得其解，于是，决定分别到两个分公司去做一个调查，分析一下出现这种情况的原因。

经过调查，总裁才知道其中的原因。派往山东分公司的经理虽然经验和能力都比派往河北分公司的经理差那么一点，但可贵的是他乐于把自己所学的知识传授给员工，自己不会的也和员工们一起学习，因此，他带领的员工个个都是专家，做事情都是高效率、高质量，交代给他们的任务几乎都是超额完成，业务自然有进展。而河北分公司的经理只知道自己埋头苦干，毕竟一个人的力量是有限的，市场被竞争对手抢去了不少。因为这件事情，山东分公司的经理被提拔成总公司的副总。

其实，你在帮助员工的同时，也帮助了自己，不止是在知识水平和业务能力上，更多的是帮助自己获得了比其他同事多的成就，让你走进了上级的目光，使上级看到你的能力，在关键时刻有比同级多的竞争资本。故事中山东分公司的经理，就是凭借员工们给他做出的成绩得到了总裁的赏识，坐上了副总的宝座。(www.xing528.com)

作为一个中层，不能只把自己所掌握的知识、能力、经验等当成资本，还要把自己的下属看成资本。光是自身的条件成熟还不会让你得到晋升，因为上级只有在得知你可以带好一个团队的时候，才会给你更大的团队。假如你连一个部门的员工都带不好，你怎么能带领更多的员工？员工成功了，就代表你离成功也不远了。公司在提拔你的员工的时候，会先提拔你，不会让你的员工做你的位子，让你去做他的下属，除非是你犯了很大的错误，需要用降级来处罚你。

如果你通过各种方式帮助下属们成功了，他们会因此感激你。感激会给他们带来工作的动力，会让他们忠实地为你工作。这时候带给你的工作成果就可能会和以前有质的差别。如果你的下属还不能独立完成任务，或者有些重要的能力还比较欠缺，你就需要给他实施帮助了，当然不仅仅是言传身教，还要鼓励他们通过书本或培训课程来提升自己，方便的时候你可以让他跟随你多做一些实践工作，在实践中学到的知识是对他帮助最大的。还可以适当地给员工一些超出他能力范围的工作，给他一种压力，在压力下，更能激发一个人的成功。对下属的工作也要经常地监督，纠正他们工作中出现的问题，帮助他们总结经验，防止他们走弯路。

一个聪明的主管，是擅长让员工帮助他成功的人，当然也是擅长帮助员工成功的人。他不会只让员工做他的助手，也会主动地去辅助员工的工作。因为他深知，自己的命运是和团队中的每一人都息息相关的。所以，如果你部门的员工还没有达到你的要求，你就要伸出援手了，不能只让他们自己去充实自己，还需要你的帮助。帮助下属成功是你工作的一部分职责，履行好了这个职责，你才有成功的可能。