李嘉诚先生批评差不多先生

美国著名培训师和企业顾问芭芭拉·格兰兹在《留住你的金员工》一书中，披露了某研究机构近年对美国企业员工工作态度的调查结果。该研究机构共采访了5000名来自各种行业的员工，结果发现：只有10%~15%的员工真正投入到自己的工作中，为工作付出最大努力；8%~10%的员工对工作失去热情，而且经常感到疲惫无力；其他75%~80%的员工则只做最少的工作。

这些只做最少工作的员工对工作不投入过多精力，不竭尽全力，只想保住工作，他们每天上班尽量耗费时光，避免承担多于企业要求的最低工作量，他们的口号是“做得够量即可”。这种“做得够量即可”的观念与“差不多，过得去，慢慢来”的观念同出一辙。

在国内一些企业，特别是在一些国企中，管理人员一杯茶喝半天、一张报看半天的情况仍然存在。认真分析近来一些企业发生的重大安全事故，可看出各级管理人员中存在的责任心不强、工作热情不高、对工作不投入更多精力、不竭尽全力的“差不多，过得去，慢慢来”的观念是一个不可忽视的原因。

无论是生活中，还是在工作中我们常常会听到类似这样的话：“这事差不多了，就这样吧。”难道事情真的“差不多”了？

对于这个“差不多先生”，李嘉诚先生可以说是深恶痛绝。身为汕头大学校董会名誉主席的他在汕大2006年毕业典礼上，做了《打倒差不多先生》的专题致词，“我是绝不会成为差不多先生的。”他说，“医生常常说准确断症是痊愈的起点，差不多是一种折损人灵魂的病，令人闲散；要知道人的生命光辉需凭仗自我驰骋超越，各位同学，如若你不愿被命运扣上枷锁，你必须谨记，活着是一种参与，你要勇于思考、尊重科学、尊重原则，能感受、有追求、能关心，敢于积极，能经得起考验，骨中有节，心中有慈、心中有爱。”

那么你呢？你有没有在不经意中也扮演了这样的角色？反省一下自身吧，自己是不是经常对制订的计划做出让步？觉得差不多就行？如果没有，那么你是幸运的，请继续与“差不多先生”划清界限；如果不幸你也是这样的，那么请及时就医吧，把自己这种不负责任的态度丢掉，否则，你总有一天会为自己的“差不多”付出沉重的代价。

我们过着美好的生活，从事着美好的职业，但我们犯了很多错误。有人会注意吗？我们总以为没有人会注意的，但他们注意到了。总有一天，我们会面临审判。那时候，我们将不得不承认，我们自己没有尽力，不够严谨。(www.xing528.com)

提起世界上最严谨的国家，我们一定会想到德国。严于律己的德国人很讲究形式和准时，公私事宜都必须事先约定时间并准时赴约。未经预先约定想与德国人会面，是办不到的事，如果因故需要推迟约会或取消约会的话，一定要打电话通知对方。否则，不仅失礼，也被认为是对对方的莫大侮辱。

德国人非常讲究秩序。每人都有自己的“归属”，甚至连每一样东西也都有其“合适”的位置。外国人在德国旅游，第一个感觉是那里的一切都井井有条，维持秩序的标志牌和禁令牌随处可见。德国人出现在公开场合以及与人交往时，讲究举止端庄，对人敬重适度，事事循规蹈矩。

和德国人一起开会、谈话，听到“我不知道”和“我要先查一下”之类的话频率甚高。当问题超出他的专业知识范围，或者是问题涉及第三方，或者要套用特定的计算软件对问题进行分析才能得到结果时，德国人会说自己不知道，然后打电话去问；对于一些动脑筋和通过简单计算就能得出答案的问题，但不属于自己部门的责任范围，或者他认为自己不应该自作主张替别人拿主意的，德国人也会说自己不知道……他们总是能冷静地说出他们的意见，不屈服于现实的压力，这就是他们思想的独立与严谨。

时刻保持严谨的态度是不可或缺的。德国人信奉的是“既然有规定，就必须要遵守，否则规定还有什么意义”。德国民族精神中的严谨是众所周知的，这种民族精神让他们生产的精密仪器成为全世界最好的。

也许我们并不能做到事事完美，但应该有一个严谨的态度。是就是，不是就不是，没有差不多。试想一下，哪个老板愿意自己的员工在工作中得过且过，以差不多的心态投入工作呢？也许有一天，就因为你交了一份差不多的差事，给整个公司带来严重的损失。到那时候再后悔，已经来不及了。对于结果来说，也许仅仅因为差一点而导致全盘计划的失败，由此来说，“差不多”其实“差多了”。

由此可见，企业要增强市场竞争力，不断谋求新发展，必须建立有效的激励机制，建设追求卓越的企业文化，彻底消除管理人员中的“差不多，过得去，慢慢来”的观念。在管理过程中企业如果缺乏精益求精的精神，就难以成就伟大的事业。一个员工、一个干部、一个组织、一个团队，乃至一个企业，要想获得持续的竞争力，就必须打破“差不多、过得去、慢慢来”的观念，要懂得用精益求精的态度来对待我们工作的每一天、每一件事情。